文档介绍：新调入人员管理办法第一条为进一步增强新调入工作人员的规范化打点,强化工作责肆意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适理当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的成长态势。依据国家有关法令、律例和《海化区(央子镇)20**年度工作要点轨制及查核奖惩处法》等有关划定,拟定本打点法子。第二条合用规模:新分配或聘用到海化区(央子镇)工作的年夜、中专及以上学历结业生,在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。第三条打点内容:主若是从德、能、勤、绩四个方面临新调入人员的日常行为规范、工功课绩下场进行打点。德:政治、思惟、职业道德品质默示;能:营业常识和工作能力;勤:工作立场和敬业精神的默示;绩:工作数目、质量、强度、效益、进献及社会影响力。第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口,实步履态打点,在抓好思惟指导、攻讦教育的同时,督查查核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情形进行跟踪查核,并将查核功效作为使用、调整、调离的依据。第五条本着培育人才、教练干部的目的,对新调入人员实施交流轮岗,使其把握更多的常识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,时代各办、局、中心可按照需要放置其在各科室之间交流,非凡工作岗位除外)第六条因干部调动或其他原因呈现中层岗位空白的,积极鼓舞激励他们加入竞争。对现任中层(新调入人员)实施“末位裁减”,年度查核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实施“首位晋升”,群众公认的,工作默示好、政绩出格凸起、年度查核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心首要负责人举荐直接放置中层岗位。第七条实施诫勉轨制。对呈现下列情形之一的,提出诫勉,期限改良,时刻为3—6个月。诫勉期满,对高昂工作,整改有成就,工作有起色,干部群众确认已更正错误的解除诫勉。(一)年度或半年评议中呈现根基称职票和不称职票(不跨越两票)累计十票以上的;(二)工作责任心不强、群众定见年夜、闹不团结、搞宗派、工作失踪职又构不成纪律处分;(三)年内累计三次以上违反机关打点轨制的;(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的