文档介绍：班组物料管理
主讲教师:黄铁
内容提纲:
物料申请和领用
物料消耗和成本核算
在制品控制
ABC物料控制法
第一部分:物料申请和领用
内容提纲
关于物料的基本知识
申请和领用流程
物料和经营
物料是企业经营和生产活动的要素,直接影响企业的经营效益和运作效率。
物料管理是供应链管理的核心,分为物料需求规划管理、物料供应和储存管理、物料消耗和成本管理。
对于制造企业,物料的范围从原材料、毛坯、零部件一直到成品,还包括了所有和生产活动相关的辅助物料,比如工具等。
对于其余形态的企业,物料的范围仅限于和该企业经营活动有关的物品,比如零售业的商品等等。
物料管理的范围:
任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料,需要多少物料,何时需要,何地需要”。要回答这些问题,我们需要一张准确的物料明细表,也叫做物料清单,通常被称为BOM表。
有了BOM表还不够,因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。
我们用“物料需求规划”的方法,也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。
最后,我们还要关注物料的质量,因为这不但直接影响产品和服务,而且也直接影响企业经营的成本。
物料明细表BOM
制造业的BOM比较复杂,我们需要作深入的探讨。
非制造业的物料明细因行业不同而各有所别,但是它们的基本要素是相同的。
物料编码
物料名称
物料描述
最小批量
备注
物料编码
物料名称
规格
用量
备注
制造业的物料明细表结构
成品T
部件U2
部件V3
零件X2
零件W1
零件W2
零件Y2
提前期
装配路线
周
物料规划概念(MRP)
“提前期”是物料管理的重要概念之一。应用于制造业,它表示供应商将物料送达所需要的时间,或者上工序所需要的制造时间。对于其它企业,表示供应商货品送达需要的时间。
装配关系和在线库存(在制品)物料(WIP)的概念
在制品
在制品
在制品
芯片
二极管
印刷电路板组装
面板
框架
框架组装
电气
仪表
总装
印刷电路板组装
框架组装
总装
半制品存货控制
零部件库存
工艺过程
印刷电路板组装
框架组装
芯片
二极管
框架
面板
电气
仪表
WIP采用MRP方式
WIP采用JIT方式
印刷电路板组装
框架组装
总装
供应商
Vendor
物控点
Point of use storage
工艺过程
Production Process
芯片
二极管
框架
面板
电气
仪表