文档介绍：浙江通衢交通建设监理咨询有限公司衢州市求是工程检测有限公司文件浙衢交监[2014]16号试验人员考核管理办法(试行)第一章总则第一条试验人员个人绩效考核的目的为了加强母体检测中心(以下简称母体)对工地授权试验室的管理,使工地试验检测工作规范化、制度化,提高检测工作服务水平,使母体及项目主管领导及时对各试验人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析,并做出正确的评价,客观合理地安排工作岗位、调整人员组合,做到人尽其才,调动试验人员工作的积极性、提高工作效率,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。第二条本考核办法结合试验人员岗位职责制定,对不同岗位的人员考核的侧重点不同,考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责,将所有试验人员划分为三类进行考核,并确定了相应的考核评分标准,分别是:试验员、试验工程师、试验室主任。各机构可根据项目规模、部门设置对考核人员类别进行取舍。第三条试验人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行,考核者及被考核者必须遵守以下要求,并接受各方面的监督。(一)考核结果关系到每个试验人员的利益,不能形式化,要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分,应认真负责、坚持原则、秉公办事,严格执行本办法的规定,确保考核工作质量。(二)被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在客观基础上作出公正的评价。(三)公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者要在考核期内,根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察,对被考核者的工作能力充分肯定,不足之处要提出改正意见,积极引导,扬长补短,以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主,结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。(四)考核间隔为每季度一次,考核时间为次月第一个星期内。第二章考核第四条工地授权试验室主任对试验工程师、试验员进行考核,由总监及母体对考核结果进行复评。考核成绩组成:试验员(常用):试验室主任40%+总监30%+母体30%试验员(特殊):试验工程师20%+试验室主任30%+总监25%+母体25%试验工程师(常用):总监50%+母体50%试验工程师(特殊):试验室主任:40%+总监30%+母体30%试验室主任考核分数:总监55%+母体45%第五条试验室主任由母体考核小组进行考核,考核时间为母体下发的考核时间,每季度组织一次。第六条具体考核项目和评分标准见附表。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况,即实际应考核项目总分大于100分时,由考核者根据各项工作比例将得分进行100分折算,也可酌情加分;实际应考核项目总分小于100分时,换算为100分进行评分。第七条各试验人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能,是指履行职责的业务素质和能力。勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩,是指完成工作的数量、质量和效率。廉,是指廉洁自律等方面的表现。第八条试验人员有如下情况者当月考核成绩为不合格:(一)考核当月有旷工行为者;重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上,且整改态度不认真、效果不明显者;重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程