文档介绍：企业文化考核方案企业文化考核方案篇一:企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖,增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组,全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的。三、考核措施一、考核内容对组织领导、学****型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训(1)各子、分公司组织企业文化专题学****班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于1次;(2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%;(3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查;(4)企业文化专题学****要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。2、日常行为规范管理(1)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全年企业文化建设方案,(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字审批后,上报上级公司人力资源部;(2)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,丰富职工精神生活;(3)按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准(1)在考核期内未住址培训学****的减3分,,直到减完为止;(2)收集汇总员工企业文化感言或,低于50%;(3)培训教材、签到表、效果反馈表、,直到减完为止;(4)企业文化专题学****没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容,没有保证30%的学****时间和相关资料证明扣2分。2、日常行为规范管理评分标准(1)未制定年度企业文化建设方案减1分,;未包含“责任胜于能力”的内容扣1分;;;;(2)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分;(3)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、;(4)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次;(5)发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减2分。3、企业文化评分标准(1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1分;(2)每月少于三种形式进行宣传的减1分;(3)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容,。四、奖惩办法1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次,考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据,优秀的给予通报表扬和物质奖励,对基本合格和不合格的给予通报批评,还要视情况对不合格的单位和责任人进行处罚;2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开