文档介绍：摘要薪酬是一种十分重要的激励手段市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁在人才的竞争中占有优势,谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功。本文有效的对企业薪酬进行合理的配置,设置有效合理的薪酬激励方案激励企业员工能有效的工作。关键词:薪酬激励;福利AbstractSalaryisaveryimportantincentivemarketeconomy,petitivenessofenterprisesinthefinalanalysis,petition,petitionwhotakeadvantageof,,anizationalefficiency,,corporatecanhaveagoodstaff,andfullyandeffectivelymotivatethem,'ssalary,:pensation;Benefits目录一、引言 7二、国内外薪酬理论研究综述 8(一)薪酬的定义 8(二)薪酬激励制度的作用 9(三)薪酬体系设计的原则 91、合法性原则 92、战略导向原则 93、公平性原则 104、外部竞争性原则 105、经济性原则 106、激励制度有效性原则 10(四)薪酬激励制度设计的基本目标 10三、某企业薪酬体系现状及分析 11(一)某企业现状 111、企业简介 112、企业组织结构 123、企业战略目标 12(二)某企业人力资源现状 121、人员构成及其职能 122、年龄构成 133、学历构成 14(三)企业薪酬激励制度现状 141、薪酬管理现状 142、薪酬构成现状 143、薪酬现状调查 16(四)某企业现有薪酬激励制度存在的问题 181、平均主义 18四、某企业薪酬激励制度设计 19(一)薪酬设计的战略 191、降低人员流动率 192、吸引企业所需人才 19(二)薪酬设计方法 191、设置职位报酬要素及其权重、点数分配表 192、设置职位等级表 213、设置等级评价表 214、设置薪酬结构 22(三)公司人员的薪酬结构例子 241、销售人员 242、人事部经理 24(四)新方案的实施步骤 25五、总结与评价 25参考文献 27附录一:某企业薪酬状况调查问卷 29一、引言在自由竞争市场经济条件下,引发了市场竞争白热化,产品价格战,企业间的竞争等竞争日益激烈,国内各大中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战和机遇。企业间的竞争是人才的竞争,人力资本是企业发展的关键要素,如何吸引人才、留住人才,激励人才已成为企业人力资源管理的核心问题。伴随着人才竞争日益激烈,由此便加重了企业人力资源管理方面的压力,薪酬激首当其冲,薪酬激励问题已成为约束企业发展的桎梏。企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬激励制度,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争优势。传统的薪酬结构和薪酬战略受到挑战,现代企业薪酬激励制度就是要求企业能恰当处理利润积累和薪酬分配的关系;建立客观、公正、公平、公开的薪酬激励系统;用科学合理的薪酬激励制度更好地激励员工。因此本文将以某企业为例,结合企业薪酬激励制度的现状,从企业的战略、工作分析、岗位评价、薪酬策略制定、薪酬激励制度设计和薪酬激励制度的执行控制调整等几个方面来探讨当前企业薪酬激励制度的设计。二、国内外薪酬理论研究综述(一)薪酬的定义尽管薪酬不是激励员工的唯一手段也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法薪酬总额相同支付方式不同会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。发挥薪酬激励的作用一文中指出:薪酬不但是自己的劳动所得,也在一定程度上代表着自身的价值,代表企业对员工工作的认同,还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们全身心投入工作的主要动力之一员工期望通过积极表现,努力工作,一边提高自己的工作绩效,另一边争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工可体验在这个过程中由晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而