文档介绍：中国石油中国石油某消防队工作人员在对加油站进行安全检查时发现该加油站共有工作人员11名,其中包括站经理、核算员、厨师。倒班方式为:四班三倒,每班两名员工。11名员工全部为加油站义务消防员,加油站应急预案分为五个组,分别为通讯联络组(一班负责)、后勤保障组(核算员和厨师负责)、应急抢险组(二班负责)、消防救护组(三班负责)、安全警戒组(四班负责),现场指挥为油站经理,各组职责明确,演练记录完整。为了检验该站的应急预案演练的实效,消防工作人员假设油罐区罐车起火要求立即启动预案,当即拉响警铃。当天当班为四班,警铃拉响一分钟左右,全站总共召集了5个人,结果四班人员只负责用警戒线将加油站进出口和着火点进行警戒,疏散了站内人员,油站经理只充当了通讯联络员,核算员和厨师将消防器材运送到油罐区,却没有人在第一时间拉掉电闸和油路阀门,无人在第一时间抢救初级火灾,无人在第一时间抢救伤员,出现这样的情景让我们很心惊,幸好这只是假设!当消防人员问及油站经理平时加油站是如何进行应急预案演练的,油站经理如实告知,其实自己也不知道如何正确的开展消防预案演****案例思索(一)中国石油一次公司领导突然袭击到某郊区油站进行安全检查,为检验油站的安全防范能力,领导让其驾驶员充当了抢劫分子,并蒙着面。当“歹徒”到油站表明来意后,员工吓的不知所措,当班的男员工挎着收银包就跑,女员工则将包扔给了歹徒,对收银包进行清点后发现有人民币两千三百余元。之后领导对其提问防抢劫预案内容,该女员工却能够熟练的将预案内容背诵下来,问平时如何进行预案演练,该员工说一般是把预案中的本岗职责熟记即可,并没有进行过真正的模拟演练。案例思索(二)中国石油一次油站组织消防演练,将一只快到期的35KG的二氧化碳干粉灭火器投入实战演****由于没有掌握好风向,结果干粉喷到了另一名员工身上,导致其成了“小丑”,一时间在场所有参加演练的员工驻足观看,嘻嘻哈哈,无一点严肃感、紧迫感,丝毫感觉不出是在进行预案演练。案例思索(三)中国石油某加油站有员工二十一人,预案分五个组,每组四人,油站经理为现场指挥,其中通讯联络组四名员工分别负责指挥、报警、联络、引导四项工作;安全警戒组四名员工分别负责指挥、警戒、疏散、巡检四项工作;应急抢险组四名员工分别负责指挥、电路油路救护、物资救护、人员救护四项工作;后勤保障组四名员工主要负责消防物资供应;消防救护组四名员工主要负责初期火灾的扑救。演练中,油站经理下达了预案启动的命令,各组按预案分工各司其职。但是演练过程中发现通讯联络组负责报警的员工打完电话后,无所事事,站在一旁观看。不仅仅是报警员,还有安全警戒组、应急抢险组、后勤保障组成员,大家做完自己岗位工作后都簇拥驻足观看。案例思索(四)中国石油总结剖析:加油站应急预案能否有效开展关系到加油站发生突发事件时的安全是否有保障,总结上述案例,剖析个中存在的问题,找出盲区,为真正行之有效的做好加油站安全防范工作夯实基础。一、没有根据各站的实际情况因站制宜的制订符合各加油站的应急预案。一般都是按照公司下发的统一模板,不思变的进行油站名称、岗位姓名、油站资料的替换;二、案例中预案的编制基本上都是以站为单位,而不是以单个的班组为单位,要求全员行动,真正发生突发事件时却无法使应急预案得到行之有效的实施,因为加油站不可能在突发事件发生的第一时间召集全站人员到场(有待接班的,有休息的,有休假的);三、新劳动法的出台,公司为合法用工,加油站实行了四班三倒制度,缩编了原有的班组成员,目前受单个班组人数的限制,预案编制的五个组无法进行岗位分配,有的站一个班两三个人不知如何进行预案里五个组的岗位角色分配;四、预案演练是一种突发事件的模拟场景假设,很多员工在演练时不够重视,缺乏严肃性,把它当成一种游戏在做,不能达到预案演练的真正目的,无法取得成效;五、由于缺乏专业培训,突发事件真正到来时,不懂得如何有效启动预案,在场员工慌慌张张,不知所措,不能沉着镇静各司其职;六、油站工作人员没有彻底理解预案内容,没有真正掌握应急响应程序,大部分只知道背诵预案中自己的岗位职责,来应付领导的检查;七、油站经理不知道如何有效开展应急预案演练。中国石油