文档介绍：ERP沙盘模拟实训工商082—11陈爽带着些许的兴奋,我们开始了为期两天的ERP沙盘模拟实训。第一天:①确定各成员的职责②跟随老师,初步了解ERP沙盘的操作及基本规则③制定战略规划,进行前四年的企业经营管理第二天:1进行最后两年的企业经营管理2各小组进行评比3对此次实训的总结为期两天的实训很快结束了,从本次实训中我学到很多东西。作为本组的CFO,我的本职工作是做好现金预算,管好现金的流入流出,做好报表的填写工作,以及利用各种财务指标对企业的经营状况和盈利能力进行分析。虽然表面上我完成了各项帐表,但是实际上并没有做好自己的本职工作。自己的理论知识太薄弱,每次算得的资产和负债都不平,都是请老师帮忙,自己却找不到任何出错的原因。看着自己组的所有者权益逐年下降,只能干着急,却没能想到任何办法帮企业渡过难关。我参与了企业战略规划的策划,但是在公司运营时,我没有做到与每个成员之间很好的沟通与交流,导致企业在运营时许多环节出现错误,从而使企业资金不足,险些破产。在这六年的经营过程中,我们面临着种种困难:第一、二年,由于我们自己的保守和不了解竞争对手的情况,导致投入的广告费用很少,没能抢到市场老大的位置,从而订单也少的可怜。在资金充足的情况下,我们花了很多钱扩大了生产线,增加了P2产品的研发,申请了ISO14000的认证,开拓了国际市场,并且我们没有贷款,因为我们认为贷款就等于经营不善,所以导致后来我们的资金周转不灵。第三、四年,由于我们战略的错误,使得研发的产品只有P2、开拓的市场仅仅是在四年后才可以使用的国际市场,导致我们在第三、四年根本没有了市场,没有了新产品,从而没有了销售收入,企业濒临破产。被迫无奈,我们只好在第四年将大厂房贴现,暂时的缓解了危机。第五、六年,前四年是血淋淋的教训,在五、六年,我们的国际市场终于开拓完成,可以成功使用了,我们接到了很多订单,销售收入比较理想,我们的企业也成为了国际市场的老大。可是即使是这样,但是由于前四年的战略错误,亏损巨大,后两年的收入不足以弥补前四年的失误,导致企业成绩不是很好。为什么我们组会成绩不佳,我认为有如下几点值得我们深思:(一)缺乏团队协作精神通过这次的实训,我深深的体会到,团队合作的重要性。在企业营运过程中,我认为我们应该团结合作起来,当营销总监取得订单后,采购总监应根据订单购买原料,生产总监将在线的在制品生产为成品,生产出来的产品由营销总监交货,获得销售收入,财务总监登记各项财务收入与支出,CEO根据报表做出下一年的决策,这些环节应该是环环相扣的,缺一不可。但是我们组却没有做好,大家自顾自的做事。俗话说,三个臭皮匠顶一个诸葛亮。一个人的力量是有限的,只有大家集思广益,才能制定出很好的战略,开发出更好的产品,获得更多的收益,从而使企业蒸蒸日上。(二)对规则不熟悉连规则都不熟悉,怎么可能会赢得游戏的胜利呢。在实训之前,我们组都没有熟读规则,当我们意识到在资金周转等一些问题上遇到了麻烦的时候,我们变得手忙脚乱,不知如何是好,便开始翻看了手册规则,可是这一切都已经太迟了。俗话说,我们要打有准备的仗。当我们每个人都熟悉了ERP沙盘规则后,在遇到困难时,就不会手足无措了。(三)思考问题不严密在一开始的战略策划上,就出现了严重的失误。在广告费方面,我们投入的广告费过少,导致没有占据本地市场老大的地位,订单数量少