文档介绍：武钢炼铁厂二○一一年十二月运用六西格玛管理方法降低铁成本销售收入–制造成本D-1项目选定及与战略的关系利润最大化近几年来,我国钢铁行业受到国内外经济形势的影响(产能过剩、供大于求及原、燃料价格上涨等),导致钢铁企业普遍进入微利时代,许多企业甚至出现亏损。在此行业背景下,钢铁企业的生存与发展,必然要求企业的经营战略重点在降低产品制造成本方面,把提高企业成本管控水平作为企业管理工作的重要任务。BackgroundDMAIC表1钢材成本构成(2010年数据)图1钢材成本比例在钢材产品的成本构成中,铁成本占总成本的60%以上,因此钢铁企业普遍把降低铁成本工作当作企业降成本的重点工作。本项目的选题为:《运用六西格玛管理方法降低铁成本》,此项目的开发运用符合企业的核心利益和发展方向,受到领导的强力推进。D-1项目选定及与战略的关系DMAICD-2VOC与CTQDMAIC生铁成本包括:矿石成本、燃料成本、动力成本、回收成本、其他费用等五个大的方面,其中矿石成本占铁成本的63%,燃料成本占铁成本的31%,是影响生铁成本的两个主要因素。表2铁成本构成表(2010年数据)图2铁成本比重图D-2VOC与CTQDMAIC铁成本价格消耗市场价格关联价格其它矿石回收动力燃料配矿煤比焦比工序费用能源介质煤气水渣图3:铁成本分解图受控“C”中排第一位的是焦比。D-2VOC与CTQDMAIC表3铁成本影响因素评价矩阵D-2VOC与CTQDMAIC表4高炉评价矩阵图图4高炉的pareto图我们选定炼铁厂四号高炉降低成本推进项目,一是它具备改进的潜力,目前能耗高,各种影响因素多;二是它较具代表性,炉容居中,影响铁成本的因素更全面。D-3项目范围DMAICSIPOC-宏观流程图原料检验筛分称量冶炼出铁水高炉生产炼钢厂原燃料原料车间煤粉车间铁水D-4Y及缺陷定义DMAIC燃料成本由焦比和煤比两部分构成,通过喷吹价格较为低廉的煤粉入炉,可提供一定热能,达到替代部分焦炭的效果,是降低焦比的有效手段。数年以来,国内外高炉不断对煤比的提高进行探索和试验,2000年宝钢的煤比试验曾达到历史最高水平250~260kg/t,而事实证明,当煤比大于170kg/t时(四高炉煤比已达到175kg/t),随着煤比的逐渐升高,焦比的降低效果并不明显,反而导致了燃料比的额外提高,反而使燃料成本上升,因此,降低燃料成本的主要手段仍是降低焦比。焦比=∑入炉焦量×(1-水分%)/∑产量D-5基线目标DMAICBASELINE现况现状:380kg/t目标:370kg/t极限目标:360kg/t