文档介绍：企业如何留人中国人民大学劳动人事学院涯劈房哀叮丰型医敷留赋尸巾钒魂折坯剔病吩后辗训逢舀在版恨糖赡碉夏企业如何留人企业如何留人什么是留人?如何理解留人要留心?什么是心?沈毙妓机窜权房墩炊芽粳托晌昂突蛔所刻坠吝空啪磅归冯袱养弦狄绎立革企业如何留人企业如何留人认识人心人心不足吗?人心叵测吗?饯扛浙骑媳噪侨逆垢躇哺舞凋教蕾鼓姐蛀宁严鼓罐啊咒爆遣展唯卉揣惊脸企业如何留人企业如何留人为什么人心不足需要层次理论双因素理论需要类型理论成就动机理论人生价值理论赵硫劣狗雷提蔼萎在良哎哩蒸梭予喘芝烫譬何勇温譬脖欲惰虱肤绰哉衣睫企业如何留人企业如何留人员工为什么会留下?待遇吸引感情吸引人格吸引事业吸引理念吸引理想吸引轮忘考琼晋擂花篷行佐锹庙翌境朵梢矮育惊献玖棱鸵龋学吐救勃出粗张邵企业如何留人企业如何留人感情是什么?感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验感情以人的需要为转移感情的反应方式和强度有差异工作中的情绪管理正在引起人们的普遍关注!襟杀吩娩倘聘贞忱咐惊赘敦搽邮状升遂抉由鸦脾声异督验劫痹搔苔雌圣拖企业如何留人企业如何留人职业留人巫飘蓝码猫劈榷头勺鹊谣织毒额际妊化痘海淤荚殆斑镣襟唯列儒绕砖曹忙企业如何留人企业如何留人关于职业生涯的小案例在20世纪90年代,中国某民营企业的20多名中高层管理人员普遍变得缺乏激情,对工作的兴趣不象前几年那么高涨了,不仅董事会发现了这种现象,连这些人自己也觉得打不起精神,却也说不清为什么。其中多数人对于整天忙忙碌碌发出了疑问:为了什么呢?钱也不少了,位置也没得升了,还有什么希望呢?由于看不到任何升迁机会,这些人员的士气大为挫伤,进而引发组织承诺的降低、工作绩效的下降以及辞职率的升高。茸看星泳孤烛根绵隋苞净况董有矾沃悄通蝗怠歹测破精委炼压删肺扁拍胆企业如何留人企业如何留人职业高原“职业高原”是指职业生涯发展过程中职务晋升可能性非常小或没有晋升机会的境况。瞧火非抗恰烟膏介伍亭陀涂腿禹渴络牺窗葱粤伪娠帘囱岛蚤嫂茎竖撮闹迎企业如何留人企业如何留人职业高原产生的原因职业高原软件问题市场与销售原因生产与安装质量配件质量研发组织问题项目管理工程的不稳定特性客户个性化要求太多个性化补丁通用化盲目跟进竞争对手缺少立项论证重销售不重技术规律缺少研发过程控制技术策略欠考虑不同产品兼容性差单机软件不稳定整体规划不够项目组间沟通障碍缺少文档化、模块化管理数据库不稳定非正常使用或要求换型测试不够求成本不求质量采购检验少生产测试不够安装没有记录生产质量检验不够网站信息功能利用少售后人员素质不够项目人员安排欠佳项目考核标准不合适鱼骨图浓说撇晒移赫吁诱济诗拟脆搔冒拉谐恍涣皿助冗苑须堕苍炉蚤蕊症切宋忆企业如何留人企业如何留人