文档介绍：湖南师范大学
硕士学位论文
工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究
姓名:刘毅
申请学位级别:硕士
专业:教育经济与管理
指导教师:颜长跃
20080501
摘要关键词文章结合我国工程项目施工管理的实际,运用国内外相关的理论和方法,提出建立一个包括以可变薪酬为核心,以基本工资为基础,以福利为补充的工程施工项目管理团队薪酬激励体系,以激励施工项目管理团队,使施工项目获得最大的效益。文章第一次对工程施工项目管理团队薪酬激励体系进行研究,基于相关理论,提出了一些有实用价值的观点。比如,提出工程施工项目管理团队应采用领先型的以岗位、技能为基础的岗位技能制基本薪酬体系;提出施工项目管理团队可变薪酬“初次分配”之基于预算的以节点为核心的动态综合评价体系模型,还有“再次分配”时应基于项目生命周期而采用不同分配方式的观点;提出工程施工项目管理团队福利设计应包含强制福利、必要非强制福利和弹性非强制福利三大模块,有别于传统的包含强制福利和非强制福利两大模块的福利体系。工程施工项目;管理团队;薪酬激励体系’
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靴敝储獬:叫认∥脾川多日储獬:龃致叭叫唾栅摊:名炙殳欢‰铲\C芸冢凇杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤湖南师范大学学位论文原创性声明湖南师范大学学位论文版权使用授权书本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,,·允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、⒉槐C芸冢、卜日、气●,,,,勺/莎’
绪论一、选题的理论、实际意义作为投资项目中最重要、最典型也最常见的项目类型,工程项目受到人们的日益关注。而工程施工是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动,工程项目中最为核心的内容、最为重要的阶段。因此,加强施工管理是整个工程项目的关键。在施工项目管理过程中,人、财、物的管理是主要内容。但施工项目管理团队作为工程实施过程的主要参与者,在施工项目管理中发挥不可替代的作用。因此,激励工程施工项目管理团队的潜能,发挥施工管理团队的能动性,对于提高工程质量、节约工程成本、加快工程进度具有很大的现实意义。随着项目管理科学的进一步发展,人们已清楚地认识到,人力资源管理在项目管理中与进度、成本预算和质量管理一样重要,人力因素在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。成功的项目经理能够认识到,离开了管理团队,任何施工项目根本不会存在。因此,怎样激励管理团队,调动成员的积极性,是每一个工程项目经理必须面对的迫切问题。而薪酬激励蛭镏始励诩だ钅抗芾硗哦拥墓讨杏终加泻苤匾5牡匚弧>」芙昀我国项目管理科学有了很大的发展和应用,但是,在我国工程项目建设的过程中,对项目管理的工具和技术的应用、开发还不是很好,更谈不上对工程项目人力资源管理给予恰当的重视,对工程施工项目管工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究
理团队薪酬激励给予足够的关注。所以,借鉴国相关的理论和方二、有关本选题的研究动态和本选题的见解法,结合我国施工项目的实际情况,研究探索出能调动施工管理团队的积极性以实现施工项目效益最大化的薪酬激励模式,对我国施工管理以及工程项目管理具有重要的理论和实际价值。尽管美国项目管理学会7⒌南钅抗芾碇J短逑椭泄钅抗芾硌芯课被7⒌。但是,国内外有关项目人力资源管理专门的著述还是比较少,在国内,有关工程施工项目人力资源管理乃至管理团队的薪酬激励的著述更是乏善可陈。杜春荣探讨了建设项目人力资源管理模式:彭安超探究了施工企业工程项目人力资源管理模式。但是,他们着重探讨的是整个工程项目人力资源管理的模式,而对项目施工管理团队的激励特别是薪酬激励注意不够。任鹏探讨了薪酬对建筑施工团队知识共享的影响,但是,其只是简单谈及薪酬对建筑施工团队的影响,而对施工管理团队整体的薪酬管理模式从未触及。宋晓东探讨了工程建设过程管理人员的薪资计划,提出了一个以锦标赛为基础的分配动态调整激励模型。但是,该论文只是对工程建设管理人员的可变薪酬即奖金在成员之间的分配提出了自己的想法,且其可适用