文档介绍：多事未交辔%专业硕士学位论文贏康夭偶ㄐЧ芾碇械挠τ醚芯作者:杜丽华导师:吕海军副教授北京交通大学月●●, 一厂
僦名:沏之毫彳学位做作者签名:和砚彳誓/一签字日期:刎年录恰瓻学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
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北京交通大学专业硕士学位论文贏康夭偶ㄐЧ芾碇械挠τ醚芯作者姓名:杜丽华导师姓名:吕海军学号:职称:副教授专业学位:工商管理学位级别:硕士年猳中图分类号:学校代码:密级:公开
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致谢授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三我是在孕期完成我的论文写作的,过两天我的孩子就会出生,谢谢她带给我的惊喜和幸福。本论文的工作是在我的导师吕海军副教授的悉心指导下完成的,吕海军副教年来吕海军老师对我的关心和指导。另外也感谢我的家人,他们的理解和支持使我能够专心完成我的学业。
中文摘要面对房地产行业所特有的周期性、关联性、地域性与政策敏感性的特点,如质量和责任感,增强企业竞争活力,使各部门工作高效运行以适应日益激烈的市何在剧烈变化与竞争激烈的房地产市场环境中实现企业的经营目标,是众多房地产企业所面临的难题。以:诵牡募ㄐЭ己颂逑凳鞘迪制笠稻D勘辏畲限度地调动和激发员工积极性和创造性,提高各部门全局观念、协作意识、服务场竞争的有效方法。但在具体实践中,很多企业实施ㄐЭ己说姆椒ā⑸疃取力度各不相同,出现了这样或那样的问题,不同程度地影响了绩效考核的效果。本文在研究绩效管理和绩效考核相关理论的基础上,对房地产集团现行绩效考核体系进行了充分地分析,查找出了考核体系存在的问题。房地产集团经过明确年度经营目标、部门职责与权限分工,调整组织架构、薪酬体系等管理措施,为改进的绩效考核体系有效运行奠定了管理基础。通过将集团战略目标层层分解,公司、部门与个人形成协调统一的关键绩效指标体系,同时加强对目标实现过程的监控,进行目标实施的跟踪管理,最终促使各岗位达成岗位绩效从而实现企业经营目标。本文通过对房地产集团设计与推行基于募ㄐЭ己颂逑档难芯浚云为同行企业的绩效考核工作的改进提供一种思路和参考。关键词:绩效管理;;房地产