文档介绍：公共部门人力资源开发与管理第5章公共部门人力资源战略管理
公共部门人力资源开发与管理
孙柏英祁光华编著
21>1世纪公共管理系列教材公共部门人力资源开发与管理
(第二版)
第二篇
公共部门人力资源战略管理与资源管理
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第5章公共部门人力资源战略管理
重点问题:
战略管理与人力源战略的界定与基本理论
公共部门的人力资源战略分析
公共部门的人力资源战略分析的工具
公共部门的人力资源战略规划
公共部门的人力资源战略实施
公共部门的人力资源战略控制与评估
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公共部门人力资源战略管理的性质
战略管理与人力资源战略管理
战略是与组织使命和愿景相关联的长期发展预期,它确定了组织的长期目标、资源分配和配置优先次序和活动程序。
战略管理就是为适应环境的变化,谋求组织长期可持续发展能力,组织有意识地通过对内外部环境的分析和判断,而对其目标以及发展方向进行规划、实施、控制和评价的行动过程。它由战略分析、战略规划与选择、战略实施、战略评估四个有机的环节组成,构成为一个连续的行动链。
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公共部门人力资源战略管理的性质
第一,人力资源战略管理将人力资源管理的出发点首先定位于组织的战略决策议程。
第二,人力资源战略管理每一个环节都以战略目标为导向。
第三,人力资源战略管理更多地关注员工的发展和绩效产出水平,关注员工和工作团队的能力提高。
第四,人力资源战略管理是一个适应内部和外部环境的不断变革的过程。
21世纪公共管理系列教材公共部门人力资源开发与管理
确定人力资源问题
确定人力资源战略
人力资源职能部门的管理
设计组织
确定战略需要
战略性的人员配置
开发有效的管理者
评价绩效
共享成功
使雇员期望与战略一致
使雇员能够创造好绩效
能力开发
图5-1人力资源管理与战略管理的内在联系
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人力资源战略管理对于公共部门的价值
第一,人力资源战略管理有助于公共部门更加理性地对待其人事管理事务及其过程。
第二,人力资源战略管理为3>公共部门人力资源管理活动引导了方向。
第三,人力资源战略管理使得公共部门更加注重与时俱进的长期性人力资源开发。
第四,人力资源战略管理突出了公职人员核心能力与综合素质挖掘在人才成长中的重要地位。
第五,人力资源战略管理成为推动公共部门变革的重要动力之一。
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公共部门人力资源战略管理的性质
公共部门人力资源战略管理的任务
,界定人力资源管理的问题。
,清晰人力资源管理面对的环境特征。
,明确公共部门人力资源总体配置和开发目标,清晰人力资源发展的着力点。
,将战略方案与日常管理行动有机联系起来。
,实现人力资源战略管理的有效性,达成