文档介绍：企业战略策划企业 战略策划第一节企业战略概述一、企业战略的含义与特征(一)企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。(二)特征1、全局性2、长远性3、指导性4、现实性5、竞争性6、风险性7、创新性8、相对稳定性9、与管理模式相适应10、与企业的战术、策略、方法、手段相适应二、企业战略的模式(一)稳定型战略(二)增长型战略(又称扩张型战略、发展型战略)(三)紧缩型战略(一)稳定型战略1、方式:(1)抽资战略(2)暂停战略(3)谨慎实施战略2、特征:(1)企业满足于自身过去和现在的目标(2)每年企业期望的进展和增长比率大体相同(3)企业在产品上的创新少3、适用于:发展行业和目前经营效果好、环境变化不大的企业4、局限性:不能取得突破性的进展,不会达到出奇制胜的效果(二)增长型战略1、方式:(1)密集型增长战略(2)多角化增长战略(3)一体化增长战略2、特征:(1)产品销售量和利润增长比其他产品增长得快(2)可以获得超额利润(3)倾向于采用非价格的手段进行对抗(4)鼓励创新(5)积极适应外部环境3、条件:(1)有比较充裕的资金(2)即使企业在短期内中止这一策略,仍然能够维持企业所处的竞争地位(3)政府支持的方向与企业发展战略的发展方向是一致的(eg:万科——政府搬到东绛)(三)紧缩型战略1、目的:渡过危机(短期过渡方案)2、方式:(1)转向战略(2)放弃战略(3)清算战略3、特征:(1)受环境所迫,不得已而为之(2)业绩逐年下滑乃至于亏损,市场份额减小,市场范围压缩(3)缺乏创新机制三、选择企业经营战略模式的方式(一)定性决策方法(二)定量决策方法方案概率典型分析法确定型决策单一(已知)已知(100%)量本利决策法风险型决策多种(已知)已知(总和为100%)决策树(表)法不定型决策多种(不知)不知(无法估量概率)悲观原则、乐观原则、后悔原则1、量本利决策法C\TTRTC当TR﹥TC时盈利当TR﹤TC时亏损当TR=TC时盈亏平衡Q*Q销售总收入:TR总成本:TC总销售量:TQ固定成本:FC利润:E变动成本:VC单位产品价格:P单位产品变动成本:Vd1、量本利决策法(1)边际贡献:单位产品得到的销售收入在扣除变动成本后的剩余,即P-Vd(2)盈亏平衡点:TQ=FC÷(P-Vd)(3)例:某单位想建一条生产线生产一种新产品,年需固定成本10万元,单位产品变动成本40元,,如果该生产线设计成年产2000台,问该方案是否可行?为什么?解:TQ=FC÷(P-Vd)=100000÷(80-0)=2500(台)2000﹤2500企业亏损,方案不可行