薪酬管理培训教材专业知识讲座.ppt

文档介绍：参考文献薪酬管理刘昕中衡计分卡马歇尔·迈耶机械工业出版社薪酬体系与机制设计孙剑平上海交通大学出版社绩效与薪酬管理实务王雁飞,朱瑜中国纺织出版社企业薪酬管理概论李新建等中国人民大学出版社战略薪酬管理(第三版)约瑟夫·J·-,:薪酬与薪酬管理第二章:战略性薪酬管理第三章:职位薪酬体系第四章:技能及能力薪酬体系第五章:薪酬水平第六章:薪资结构第七章:绩效奖励第八章:员工福利管理第九章:特殊员工群体薪酬管理第十章:薪酬预算、控制与沟通课程大纲第一章薪酬与薪酬管理开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来胖东来商贸集团公司是一家近年来逐渐引起企业界关注的一家商业零售企业。胖东来创建于1995年3月,总部位于河南省许昌市,在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店。早在2008年时,胖东来在人均销售额、人均利润、坪效等核心指标方面已经在中国民营商业企业中排名第一。胖东来的优质顾客服务是依靠所有胖东来员工极度敬业的工作热情支撑起来的。胖东来秘密之一就在于胖东来能够用“薪”关爱员工,采用了在零售行业中罕见的高薪酬、高福利政策。开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来一方面,胖东来制定了高薪酬政策。在当地同行业中,胖东来上至店长、下至保洁员的薪酬水平基本是其他企业同岗位薪酬的两倍以上,甚至高于省会城市郑州的同行业工资。另一方面,胖东来实行高福利政策。在胖东来,除了一般公司常见的福利项目之外,还有很多意想不到的福利:员工生病可在公司建立的职工诊所免费看病,药品只按成本价收费;员工在婚、产、丧假期间如需用车,公司会免费提供帮助,同时提供相应的礼金。胖东来在每一个商场中都留出很大的空间来做员工活动中心。胖东来推行准时上下班制度,甚至在春节以及每个周二都闭店休息。开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来“把得失看淡一点,企业经营的成功绝不是对眼前利益的斤斤计较,而应该学会‘曲径通幽’,看似是对企业不利的事情,或许正是突破瓶颈的好棋。”胖东来认为,每周闭店一天肯定会对销售有些影响,但作为一个负责任的公司,仅仅考虑创造物质财富是不够的,更多是要考虑员工的生活品质,因为员工不是机器,而是企业的最大财富,企业要学会爱员工。本章学习目的了解报酬与薪酬的区别掌握总薪酬的构成掌握薪酬功能了解薪酬发展的历史掌握薪酬管理与人力资源管理其他职能的联系第一节薪酬的相关概念及其功能什么是报酬?报酬(Reward):通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。经济性报酬与非经济性报酬外在报酬与内在报酬