文档介绍：一、绩效及其特征1、绩效:指那些经过评价的工作行为、方式及其结果。员工:指员工在某一时期内的工作行为、工作结果、工作态度等的总和组织:、绩效的特点(1)绩效的多因性工作绩效的优劣不是由单一因素决定的,而是受制于主、客观的多种因素.(2)绩效的多维性指的是需要从多个维度或方面去分析与评价绩效,工作绩效是员工工作结果的总称,包括工作任务执行和完成情况的多个方面(3)绩效的动态性员工工作绩效只是一段时间内工作情况的反映。由于激励状态、能力水平以及环境、机会因素的变化,原本绩效差的员工可能随着时间的推移而改进、转好。同样,绩效好的员工也可能会退步、变差。绩效的多因性+绩效的多维性+绩效的动态性绩效考评时能以全面、客观、权变的眼光二、非营利组织绩效管理是管理组织内员工绩效的系统,,双方应在绩效评估内容和标准上达成共识。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈不断改进员工业绩并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。三、绩效管理与绩效评价大多组织的“绩效管理”=“绩效评价”绩效评价:又叫工作表现鉴定或工作情况鉴定,、评估和测度的正式制度[情景案例又到了财政年度的年末,某民办学校的各部门的负责人和员工们又开始了一年的被他们称之为“表演”的绩效评价工作。。-。OK,问题总算解决了,“现实工作”中去。然后,。“浪费时间”-看到这个故事是不是有点熟?不知你有何感想,但有一点恐怕大家都会想到:这样的绩效评价到底有什么好处?算不算是绩效管理?绩效管理与绩效评价绩效管理绩效评价具体区别见下表绩效管理与绩效评价的区别绩效管理绩效评价一个完整的过程管理过程中的局部环节和手段侧重于沟通与绩效提高侧重于判断和评估伴随管理活动的全过程只出现在特定时期事先的沟通和承诺事后评价