文档介绍：基于战略丶岗位丶绩效的宽带薪酬体系设计与管理
基于战略、岗位、绩效的
宽带薪酬体系设计与管理
全面、准确、客观地认识薪酬
薪酬设计的基本原则
基于战略、岗位、绩效2>的薪酬体系
宽带薪酬
案例分享
全面、准确、客观地认识薪酬
(一)什么是薪酬?
pensation):企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和5>激励员工,包括:工资、奖金、福利、股票、期权等。
所谓“薪”,原意是草柴,指具有一定使用价值的物品;所谓“酬”,是指给予的回报。
“薪”、“酬”二字放在一起,就是企业对于员工的劳动给予的承认和褒奖。
(二)薪酬是有哪些部分构成的?
站在企业的角度,建议引用总体薪酬的概念。
所谓总体薪酬(pensation),不仅包括企业向员工提供的经济性的补偿与福利,还包括工作本身的内在特征、良好工作环境以及组织特征等为员工带来的非经济性心理效用。
企业的总体薪酬
经济的
非经济的
直接的
基础工资
绩效工资
奖金
股权
红利
各种津贴
……
保险
补助
优惠
服务
休假
带薪
……
间接的
工作本身
工作趣味性
工作挑战性
工作的责任
工作成就感
机会和舞台
个人才干的
工作中发挥
褒奖的机会
工作中获得
的机会
成长和发展
工作中个人
弹性工作制
弹性报酬
工作分担
工作环境
同事关系
友好和睦的
品质与风格
领导者个人
条件
舒适的工作
与信息共享
组织中知识
团队氛围
组织特征
声望与品牌
在业界的
的领先地位
在产业中
机会与前景
成长带来的
组织高速
管理水平
组织的
文化氛围
组织的
非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选择和职业选择的重要因素,并成为企业吸引人才、保留人才、激励人才的重要工具和方法。
在薪酬设计与薪酬管理的过程中,我们研究的重点仍然是经济性的报酬。
基础工资(Base pay)
绩效工资(Merit pay)
奖金(Incentive pay):对员工超额劳动的报酬。
津贴(Allowance)
福利(Benefit):对员工生活的照顾。
股权(Stock):一种长期激励的手段,能够让员工为企业持久的利润最大化而努力。
(三)工资制度
技术等级工资制
职务等级工资制
岗位技能工资制
结构工资制
提成工资制
谈判工资制
(四)工资给予方式
计时工资制
计件工资制
奖金和津贴
(五)福利
1、福利的重要性
吸引优秀人才
鼓舞员工士气
降低员工流动
激励凝聚员工
提高企业效益
2、福利的目标
促进企业发展
满足员工需求
符合报酬政策
兼顾眼前长远
激励多数员工
3、福利的类型
(1)公共福利:五险,即养老、医疗、失业、工伤、生育保险。
(2)个别福利:年金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险。
薪酬设计的基本原则
原则
技术
目标
内部一致性
外部竞争性
激励性
管理可行性
职位分析、描述、
评价,等级结构
调查,界定,政策
线,结构,预算
年资基础,绩效
基础,激励导向
计划, 预算,
沟通,评估
效率
·业绩导向
·全面质量
·客户导向
·成本控制
公平
协调
基于战略、岗位、绩效的薪酬体系
即实现薪酬管理对企业战略、岗位需求、绩效提升的支持。
(一)战略薪酬
所谓战略薪酬,就是将薪酬上升到企业的战略层面来思考,即企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略,并帮助企业获得竞争优势。
1、战略薪酬模型
企业目标、战略计
划、愿景和价值观
业务单元
战略
人力资
源战略
战略性薪酬
体系设计
薪酬体系
员工的态
度和行为
竞争优势
社会、竞争对手以及法律环境
企业薪酬体系的设计,必须基于组织战略来展开。组织战略可以分为两个层面:公司战略和业务单元战略。
在确立了公司战略和业务单元战略的基础上,来安排企业的0>人力资源战略,思考人力资源在企业战略规划中的作用,以及企业通过什么样的人力资源系统来支撑企业的战略与目标。
薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的,属于人力资源战略的一个组成部分。
在确立了薪酬战略以后,还需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实,即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程。
通过前面的战略性薪酬体系设计,企业就可以有效的引导和改变员工的态度和行为方式,并使其与组织的战略相配合。
一旦实现了这种配合,企业就可以通过人的行为来获取竞争优势。因为落实到每个员工日常