文档介绍：集团运营管控模式下的财务管理
Metallurgical Financial Accountin1( 集团运营管控模式下的财务管理河北钢铁集团宣钢公司总会计师王耀彬伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以设,控制集团各种风险,提高集团国际化综合竞争力,为国及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,家、股东、企业、员工创造高品质的回报,实现集团化运作的集团化运作管控模式下掖然存在;资摞整合不到位、公司治价值最大化。理不规范、管理模式不先进;的问题和矛盾。因此,。集团管控下的财务管理模式的战管控模式下的财务管理5>研究就显得尤为具有现实的意义。略规划是基于集团战略管理要求的,必然同样存在一个广度、高度和角度的多维思索。集团财务管理模式的战略规划-、墓于集团发展战略的财务战略管理要依托于集团法人治理结构这一基础,以产权为纽带,以管企业发展战略的首要任务是从实际出发,淘汰落后,调理和控制为基础,以集团整体价值最大化实现为动力,以人控总量,优化配置,充分发挥集团化人员、设备、总量优势,促和队伍建设为根本,以国际化和战略化为视角,拓展财务管进并逐步形成集约化生产方式,推动产品和管理升级以及实理的空间和触角,实现绩效的科学管理和风险有效控制,实现持续性发展。财务战略管理是保证企业发展战略实现的最现资摞的科学合理配置和资产质量运作的高效率和高效益。重要保证之一,集团财务战略管理作为集团整体战略管理的基于战略的管理思想构筑了集团管控下财务管理模式的核重要组成部分,对集团整体战略目标的实现起着全面的支撑心,以此为指导思想进行管理制度的设计和技术手段的延作用。伸,是对集团财务管理模式的一种深化、细化,。战略的定位决定着管理的高度、纬丰富、完善和改进的过程。度和跨度,贯穿执行力的过程是战略向纵深的力度。围绕集集团发展不同阶段的各项运营指标优化和提升是不断团的发展战略,财务管理战略的定位是:坚持科学发展现,围量化的,既是规模效益的一种新体现,更是品质和效益的不绕集团发展战略,发挥集团整合优势和协同效应,坚持以经断提高,既是短期投入产出的价值化评价,更是长期发展综济效益为中心,强化优化集团资金管理和资本运作,以全面合竞争力的可持续展现,融合着各集团组成的子分公司和集预算管理为于段,优化资源配置和实施结构调整,用战略成团总部多层次全方位的管控体系兼容和协调,同时又是关注本管理的思想推进对标挖潜和管理升级,打造一流财务管理集团发展内、外部环境作用的综合体现。队伍和构建集团财务信息化管理平台,。~J部合;带?命:卜'.2话草棚捕??????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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