文档介绍：资产管理办法一、总则为规范公司资产管理工作,提高资产使用效率,特制定本办法。二、资产的定义(一)本办法所称资产,是指可在一定时间内循环周转使用的建筑物、设备、工具、软件等。根据管理需要,资产可以划分为固定资产、无形资产和低值易耗品。(二)固定资产,指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具,以及其它与经营有关的设备、器具、工具等。不属于经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上、可独立使用,且使用期限超过二年的,也应作为固定资产管理。(三)无形资产,指使用期限超过1年的应用软件。(四)低值易耗品,指未作为固定资产管理的可周转使用的工具、器具、办公桌椅等。三、资产管理责任部门及管理职责(一)财务部1、负责参与资产管理办法的制订和修订。2、负责资产的预算审核。3、负责工程预算、决算以及资产验收、报废、盘点、审计等工作。(审计)4、负责资产的财务核算。5、负责建立资产档案,登记保管台帐。6、负责监督资产管理效果。(二)综合办1、负责参与资产管理办法的制订和修订。2、负责信息系统相关软、硬件资产的市场调研、选型工作,负责制定公司电脑设备的配置标准。3、负责信息系统相关软、硬件资产采购、验收、调配、报废、处置的审核工作。4、负责信息系统相关软、硬件资产的日常维护工作。5、负责制定办公家具的配置标准。6、负责办公家具(沙发、茶几、桌椅、书柜等)的管理和调配。7、负责总经理(含副总经理、总经理助理)以上级别领导办公资产的统一管理。8、负责资产的验收、保管、发放、调配、维护、报废、处置等日常管理工作。(三)物业部1、负责大型土建、改扩建工程的立项、控制、预决算、验收等管理工作;2、负责外购资产的采购。3、负责日常技改、装修、维修等工程项目的立项、控制及验收管理。(四)招商企划部门1、负责企划美陈类工程项目的立项、控制、验收等管理工作。2、负责企划美陈、道具类资产的保管。(五)资产使用部门1、负责本部门资产的日常管理工作。2、资产使用部门需设置资产管理员,负责部门资产的领用、登记、保管、盘点、转移等工作。3、部门资产管理员调岗,由部门经理组织对部门内部资产进行盘点,在此基础上进行岗位交接。四、新增资产管理(一)工程建设项目形成的资产管理1、工程竣工验收及资产移交(1)工程资产验收①项目竣工后,项目负责人负责准备竣工资料。竣工资料包括工程决算、竣工图纸、新建资产明细表、相关技术资料、拆除资产清单等。其中竣工决算应按照工程资产入账原则进行编制。②竣工资料准备完毕,项目负责人发起验收流程,召集施工单位、使用部门、技术部门、资产管理部门、综合办、财务及审计部门组成验收组对工程进行验收。确认工程按设计要求施工且资产达到可使用状态,审查工程决算、相关技术资料等符合要求,审查资产清单按照工程资产入账原则进行了准确划分。(2)工程资产的入账原则工程项目竣工后,应根据工程验收报告,按照资本性支出和费用性支出划分原则,确定工程资产的入账方式。①结构改造、土建等工程形成的资产,需划分为工程主体和附属设施(如装修装饰、检修口、造型等)。资产按主体工程类别入账核算,同时在该资产备注中详细列示:ⅰ、按轴线确定的该主体工程详细位置、面积以及按主体面积计算的工程单位平米造价;ⅱ、主体工程的总造价及平均单位平米造价;ⅲ、附属设施按主体工程面积计算的平均单位平米造价;ⅳ、可辨认附属设施清单(