文档介绍：市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施日期: 1工期目标承诺 1进度计划总体主导思路 1进度计划控制总体主导思路 1进度计划里程碑节点 1进度计划控制的原则 2各阶段进度计划保证措施 2进度保证管理体系 5职责划分 5工作制度 5强化进度计划管理 6施工进度计划的动态控制 7编制有针对性的施工组织设计、施工案和技术交底 7资源保证 •提前安装垂直运输机械 8材料组织保证措施 •劳动力配置及灵活安排保证措施 •交叉施工原则及保证措施 •设立施工工期进度奖与工期保证金制度 •当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施 •特殊情况下施工措施和保障案 、节假日施工安排 •冬、雨、髙温季施工保障措施 12工期滞后的赶工措施 15夜间赶工措施 15后勤保障措施 ,结合我公司综合施工实力,将投入足够的机械设备、转材料及劳动力,我公司承诺在业主规定的工期完成所有工程任务。本工程总计划进度为:计划开工日期2016年10月1日,计划竣工日期2018年10月28日,总工期757日历天。还需完成以下节点:1、 完成粧基、支护工程验收:2017年2月28日2、 完成地下室结构,出正负零:2017年7月8日3、 完成主体结构工程验收:2017年11月18日4、 完成室外装饰工程:2018年8月28日5、 完成机电(设备)安装:2018年8月28日6、 完成工程竣工备案验收:2018年10月28日进度计划总体主导思路进度计划控制总体主导思路对于市环境监测与应急中心项目施工总承包工程,我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩,确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”,结合本工程特点,我们施工组织的总体主导思路安排如下:1、 抓紧施工准备工作,上足专业机械;交叉同步展开施工,地下结构基础先行。2、 突出结构施工为重点,阶段目标限期完成;安装专业紧密配合,网络管理有序可控。3、 把工艺材料质量,相关各密切协同;精工细作确保一次性验收合格,确保提前竣工。4、确保本工程获得省“扬子杯”。进度计划里程碑节点序号工作容开始时间完成时间1施工总进度2016/10/12018/10/282粧基及支护工程2016/10/82017/2/283完成地下室结构,出正负零2017/3/12017/7/84主楼主体结构封顶2017/7/92017/10/185裙楼主体结构封顶2017/7/92017/8/316主楼砌筑开始至主体验收2017/8/112017/11/187裙楼砌筑开始至主体验收2017/8/262017/10/18主楼室外装饰装修2017/11/192018/8/259裙楼室外装饰装修2017/10/22018/5/410机电设备安装2017/10/122018/8/2711竣工备案验收2018/8/262018/10/,施工容涉及众多专业(桩基、支护、土、水电安装、幕墙、通风、弱电、精装修)等特点,以及质量要求高、工期紧的实际状况,为能保工程如期交付,我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾,确保工程建设优质按时完成。各阶段进度计划保证措施我公司根据工程的实际特点,编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理体系,这两大体系确保工程如期完工。1、 建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系,作为掌握市环境监测与应急中心项目施工总承包工程的施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2、 计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每与工程相关各的工作例会外,每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证计划的完成,通过计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段