文档介绍：.
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市环境监测与应急中心工程施工总承包工程
施工组织设计
第三章
施工进度方案和各阶段进度的保证措施
日期：2021年9月3日
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. 方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
2、方案编制形式
为实现各个目标，采取四级方案进展工程进度的安排和控制，除每与工程相关各的工作例会外，每日下午
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4点召开各分包的日方案检查和方案安排碰头会，以解决当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证方案的完成，通过方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。
一级总体控制方案
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理和相关承包商，采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案。
二级进度控制方案
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度方案
是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案进展流水施工和穿插施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。
、日方案
是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。通过日方案确保方案、方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一。
施工配套保证方案
此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的各个面，我司中标后将提供以下配套保证方案：
图纸方案
此方案要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：构造施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。
案方案
此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工案的最迟提供期限。“案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过案和样板制订出合理的工序，
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有效的施工法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化案方案，与工程施工进度配套。
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案编制方案表
序号
案名称
责任部门
审批部门
1
施工组织设计
工程技术部
公司总工
2
质量筹划书
工程质量部
公司总工
3
创优方案
工程技术部
公司总工
4
平安筹划书
工程平安部
公司总工
5
检试验方案
工程技术部
公司总工
6
临电施工案
工程技术部
公司总工
7
临水施工案
工程技术部
工程技术负责人
8
深基坑施工案
工程技术部
公司总工
9
塔吊安装案
工程技术部
公司总工
10
土开挖案
工程技术部
公司总工
11
防水施工案
工程技术部
工程技术负责人
12
钢筋施工案
工程技术部
工程技术负责人
13
模板施工案
工程技术部
公司总工
14
高支模施工案
工程技术部
公司总工
15
混凝土施工案
工程技术部
工程技术负责人
16
大体积混凝土施工案
工程技术部
公司总工
17
季节性施工案
工程技术部
公司总工
18
外架施工案
工程技术部
公司总工
19
卸料平台施工案
工程技术部
公司总工
20
施工电梯安装案
工程技术部
公司总工
21
砌筑施工案
工程技术部
工程技术负责人
22
抹灰施工案
工程技术部
工程技术负责人
23
屋面施工案
工程技术部
工程技术负责人
24
节能施工案
工程技术部
工程技术负责人
25
成品保护案
工程技术部
工程技术负责人
26
塔吊撤除案
工程技术部
公司总工
27
施工电梯撤除案