文档介绍：三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、工程总进度计划 
本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表）。 
（二）、施工部署原则: 
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行. 
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 
３、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制,满足业主的使用要求. 
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 
5、在施工过程中,合理安排施工时间，优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固,安装和各相关专业的施工同步进行。 
根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件，、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 
（三）、施工步骤制定原则 
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 
1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 
３、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 
4、施工进度具体安排如下 ：
（1)根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,周围安全距离等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。 
(3）测量工作完成后,工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。 
（4）进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。
（5)、工程进度计划及工期保证措施
①、组织措施 
a我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下,精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 
b劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 