文档介绍：跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策
跨国并购后中国企业人为资源整合风险与对策O姜秀珍王亚民摘要跨国并购整合的全过程,是人力贵派全面驱动的过程,发现企业在跨国并购后人力资源整合风险是避免并购失败最重要的环节。本文从这一角度对人力资源整合风险进行理论探讨,,人力贵源整合风险g对革一、跨国并购后中国企业人为资源蕴含凤险分析不同的企业具有不同的企业文化、管理制度、管理风格以及不同的员工组合结构,企业在跨国并购后,能否通过人力资源、企业文化、管理制度的优化整合,实现产品、市场、技术、资本的整合,产生一加大于二的正效应,关于这一方面国外的研究己经表明,,有必要明确跨国并购后企业人力资濒罄合面临的风险问题。图1人力贤罹管理风险分类(-)跨国并购后人力资Im\管理整合风险的理导致离职、薪酬、培训11、招聘、,风险包括三个部分z事件、概率、,在罔内企业的跨国并购中,目前往往着一,人力资源管理风险存在于人力资源管理的理重考虑的是资金、债务、固定资产等因素,对于并念、,可以总结力资盟军管理风险中的事件是指在人力资源管理活为两种类型,一类是以中海油为代表的具有国资动中发生错误或意外收益的具体活动,事件的确背景的大型企业集团,并购重点多为国内紧缺的定需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充战略资源,另一类是以联想为代表的优秀民营企分的了解和熟悉的基础上,人力资源管理风险的业,,它们在整合中存在的人性。人力资源管理风险的后果是指假如所确定事力资源管理风险通常能够概指为如下方雨g件在实际中发生所造成影响的大小固从理论上来(1)未将人力资源整合工作放到战略高度加说,所谓跨国并购中人力资源整合风险是指由于人以考虑力资源的特性和对人力资源的不善管理而造成的并购活动失败的主要原因可以归结为两个方用人不当,(TransactionGap);二是转化缺给0>(TransitionGap) 0前者可以通过并购谈判与按照人力资源管理中的各环节内容,本文将并购后讨价还价来弥补,而后者需要通过并购整合战略企业存在的人力资源整合风险分类如图1所示=,许多并购(二〉跨国并购后中国企业人力资源整合存在企业将更多的精力放在了交易缺口的弥补上,而的具体风险没有充分重视并购中的整合战略,更缺少周密的根据上面对人力资源管理风险的分类可知,如人力资源整合计划。果企业在跨国并购过程中存在人力资本损失,就会(2)被并购企业关键人才的流失作啻简介:整聋草,、事酬与