文档介绍：金蝶-全程管控协同运营-房地产信息化应用交流
全程管控协同运营
--房地产信息化应用交流
金蝶集团房地产业务部
徐大成
金蝶解决方案业务实践
EAS房地产信息化解决方案
标杆企业应用案例
应用交流
提纲
中国的房地产业发展趋势良好,虽有明显的行业周期性风险,但从长远而言我国房地产行业具有很好的成长性
20世纪70年代末80年代生育高峰期出生的人口的住房需求开始释放
80年代初出生的我国第一批独生子女的购房消费理念将大大促进消费升级
世界平均人口比例为50%,而我国只有43%,如果每年有1%的人口进城,城市人口就增加1000多万人口,意味着中国在城市化进程中将为房地产带来巨大需求
,离小康社会人均建筑面积30-35平方米及发达方米还有很大差距
购房人群增加
城市化进程
人民生活质量需求
我国居民消费结构将随生活品质提高发生变化,更多的收入将用于房屋的购置上
消费结构变化
房地产的需求在稳步增长
我国房地产行业具有良好的成长性,在未来的20年内将有着持续稳定的发展
近期的更多新政带来了地产行业的一定波动,对于弱小的发展商来说面临的环境比较恶劣
短期盈利水平的降低
随着短期需求的降低和供应量的增加,房地产行业的盈利水平必然会在短期内有所下降,但长期仍然看好
行业整合机会的增加
货币从紧政策,带来一些实力弱的开发商的自然淘汰,而实力强的开发商行业整合的机会大大增加
管理模式的
改变
货币从紧政策所带来的大局效应,使得开发商还须摆脱粗放型的开发模式和管理模式,构建科学理性的市场预期和管理模式,从完善企业管理和成本核算体系中取得合理利润
总的来说,房地产行业未来呈现六个趋势
房地产投资增幅放缓,行业盈利水平降低,但行业整体仍然长期看好
房地产将进一步结合金融资本,资本和资源结合的行业特质将逐步明显
房地产行业整合加速,优势企业群体将脱颖而出,竞争更趋向专业化运作模式化
有实力的房地产企业更重视跨区域化发展,进入二三线市场和全国布局
市场进一步细分,买方市场正在形成,行业将走向规模化、专业化、高附加值化
发展商将走联合发展、转变模式、提高资金运作、提升内部管理、加大持有等道路
房地产企业的管理发展
发展阶段
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
基本没有管理
仅凭个人感觉和经验
管理处于无序状态
更多依靠个人经验
管理体现一致性
管理达到有效性
管理实现高效性
九大核心能力体系模型
构筑房地产企业的完整管理体系
建立以战略为导向,以组织结构为静态框架,以制度流程为动态依托,以管理控制系统为核心的管理模式!
目标
计划
监控
考核
激励
流程
管理
控制
系统
组织
结构
制度
管理体系
企业
战略
组织定位
权限划分
组织设计
部门设置
岗位编制
项目计划
过程控制
现场管理
材料管理
人力资源
计划
控制
不同层级的管理诉求
支付管理
客户管理
采购管理
费用管理
客户服务
销售管理
财务
管理
市场
推广
项目
运作
合同管理
商业
分析
集团
预算
招评标
资金
管理
财务
管理
集中
采购
经营
决策
集团总部:决策和监控,标准运作体系的建立和推广
城市公司:管理控制,对人、财、物进行控制和调度
项目公司:业务处理,高效、规范地处理各项业务
房地产集团多项目运营管控
财务体系
运营体系
客服
体
系
财务管理
项目客服管理
建立集团战略分析体系
集团统一政策目标及规范
建立集团规范的管理政策
项目运营管理
项目公司
管理内容
项目进度
成本分析
项目公司成本报表
投资分析
各级公司财务报表
资金结算
资金监控
合并报表
资产管理
预算管理
总账处理
出纳管理
销售管理
收入分析
会员管理
合并报表
付款管理
进度管理
成本管理
合同管理
招投标
项目进度
集
团
总
部
战略目标—>运营控制模型
KPI 项目关键节点成本目标售楼规范会计制度
租赁管理
金蝶解决方案业务实践
EAS房地产信息化解决方案
解决方案蓝图
项目进度管理
项目采购管理
项目合同管理
项目成本管理
项目营销管理
项目投资决策
标杆企业应用案例
应用交流
提纲
金蝶房地产行业管理软件发展历程
2000年—2003年
金蝶与万科合作,定制开发房地产成本管理软件;
市场地位:独无仅有
万科定制
K/3房地产
04年—05年
金蝶房地产软件产品化;