文档介绍：1 “猎豹计划” 201 4 年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象公司在快速发展, 需培养高素质的人才充实到各个岗位, 加强内部优秀员工培养, 提高员工综合实力, 建立健全人才梯队, 特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。猎豹, 虽然体量不是最庞大,却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出 3— 5 名优秀员工晋升。二、猎豹计划组委会总负责:黄泳组长:胡云成员:敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。三、培养模式猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”。四、学员选拔 1、猎豹学员选拔标准: (1 )业绩较好; (2 )认同公司管理模式和管理理念; (3 )忠诚于公司,为人正直,具有奉献精神; (4 )具有较强的事业心和工作责任心; (5 )有较强的创新意识; (6 )在司工作满 1 年以上(各方面条件优秀者,年限可适当放 2 宽)。2 、选拔程序: 由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批; 3 、选拔时间:每年两次, 6 月和 12 月; 4 、动态管理: 季度考核一次,不合格学员取消资格,并及时选取新的学员补充。五、培养方式 1 、采用一对一导师制培养; 2、训前调研: 导师对学员进行访谈, 了解培训需求与学员水平; 3 、制定培养计划及目标:根据学员水平,制定合理的培训计划及培养目标; 4、考评: 每季度人事部组织考评一次, 了解培训情况, 考评结果纳入导师绩效考核; 六、晋升与资格淘汰 1 、晋升(1 )学员业绩突出, 当有岗位空缺时,优先安排学员上岗,将培训与升职相关联,激发学员学****热情; (2 )若学员为管理岗位,必需培养 1 名接替自己岗位人选,方可晋升。 2 、如有下列情形之一,应取消猎豹学员资格(1) 业绩落后; (2) 品德一票否决制; 3 (3) 受记过及以上行政处分; 3 、被取消猎豹计划资格的学员, 6 个月以后,可根据其工作表现,可再次参加猎豹计划选拔。六、奖惩机制 1 、奖励(1 )培养一名员工晋升员工级奖励 1000 元; (2 )培养一名员工晋升主管级(含副经理) 奖励 2000 元; (3) 培养一名员工晋升技术人才( 预算、施工员) 奖励 2000 元; (4 )培养一名员工晋升经理级奖励 3000 元。 2 、惩罚各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要求, 扣除 3 0% 年终奖。七、其他规定 1 、参与猎豹计划学员自培训开始之日起,每月需缴纳 200 元培训费至培训结束(该费用从工资中直接扣除) ,该费用自培训开始之日起, 在公司工作满 3年后一次性返还, 中途离职或被淘汰学员资格不予以退还, 并与公司签订培训协议; 2 、参与猎豹计划学员,可享受公司安排的外部培训机构学****3 、本制度解释权归人力资源部; 4 、本制度自颁发之日起施行,未尽事宜将另行补充。 4 猎豹计划学员推荐表姓名部门岗位培养期间晋升方向导师推荐理由: 拟培养目标及标准: 部门负责人意见: 分管副总意见: 人事部意见: 常务副总意见: 董事长意见: 5 猎豹计划学员培养计划及考核表(由导师填写) 姓名部门岗位培养期间晋升方向导师培养目标及标准时间培训内容培养目标标准考核结果第一季度第二季度第三季度