文档介绍：企业中层管理核心管理能力提升训练-罗亮
CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。
没有一支高绩效的执行层,职业经理缺乏管理执行能力,有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划,变形、走样、失败?眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展?眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局。
欢迎企业中层您了解《企业中层管理技能提升训练》课程
课程介绍
企业中层管理者,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求也不同。但是,有一个方面是共同的,也就是只要你是一名经理,无论是高层经理,还是中层经理都必须掌握综合管理技能。综合管理技能包括的内容有:角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这些管理技能就象电焊工、钳工的上岗训练一样,是每位经理人的管理上岗必修课。本课程可以帮助参加人员大大提高职业化管理的素养,减少自己探索的时间,帮助学员加快成长为一名符合企业需要的职业管理者。
本课程围绕企业现阶段存在的管理突出问题,有针对性的设计沟通、激励、领导三个方面的培训模块、利用案例讨论、互动交流、老师总结等方式、提升物业企业管理中层管理管理技能;
培训特色
☆ 操作性:管理技能是动手能力、实战能力。十项管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。
☆ 改变行为:对企业来说,不能带管理行为的改变,从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变旧行为,建立新行为的目的。
☆ 中外融合:十项管理技能训练的理念和方法来自于知名国际企业,同时又与中国企业管理背景相融合。
培训目标
? 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧
? 掌握激励的基本理论,学会根据人格类型激励员工
? 掌握团队建设的理论和方法;
? 掌握提升自我领导力的基本方法,能根据下属不同类型进行领导;
课程对象
企业中层管理人员
培训大纲
简化目录
第一讲中层主管核心管理技能导论
中层主管在企业里的重要作用
? 企业的支柱
? 落实执行力的关键
中层主管执行力差的原因及解决方案
? 半路出家
? 现代管理解决方案
管理者的管理技能
? 管理者的管理技能结构
? 三种管理技能之间的关系
? 管理理论的发展状况
中层主管的角色定位
? 作为经营者的中层主管
? 中层主管的角色定位
第二讲职业经理人心智修炼与职业意识
态度决定一切
? 积极的态度,消极的态度
? 归罪于外,归因于内
? 不是不可能,只是暂时没有找到方法
? 成功一定有方法,千万别说不可能
? 在每一个不幸中孕含着同等量幸运的种子
成功的七大规律
? 成功是因为态度
? 我是我认为的我
? 我是一切的根源
? 决心决定成功
? 不是不可能
? 每天进步一点点
? 山不过来,我就过去
主动工作和责任心
? 主动的工作态度
? 主动的工作关系
第三讲经理人的职业生涯规划
优秀经理人的十大工作方式
人际性格解析法
? 性格的四种类型
? 根据性格与人相处
人为什么平庸和失败
掌握自己的命运
职业生涯模式
? 个人职