文档介绍：目标激励法方法在企业劳动竞赛中的应用
管理观察CONSTRUCTION目标激励法方法在企业劳动竞赛中的应用郑国凤中国石化集团公司中原油田分公司河南濮阳4571621>组织开展劳动竞赛是工会4>工作的主要内容,是工会参与生产经术大比武等活动紧密结合起来,把劳动竞赛的切入点放在推进企业营的重要途径,在市场经济条件下,它对发挥广大干部的聪明才智,科技进步和提高职工综合素质上来,赋予劳动竞赛新内容,使劳动竞调动和激发广大干部的积极3>性,促进企业经济效益提高起到了积极赛真正围绕企业的工作重点来展开,竞赛范围力求广泛化;四是把劳作用。随着和谐社会的建设,特别是按科学发展观的要求在0>现代企业动竞赛工作纳入工会年度工作安排,并制定出《公司劳动竞赛办法》,制度的建设,传统的劳动竞赛模式面临着挑战,如何适应新的形势和竞赛力求制度化。经济体制客观要求,把劳动竞赛引向深入,,实现劳动竞赛目标问题。因此,找准劳动竞赛的切入点,发展劳动竞赛显得尤为重要。在市场经济不断向深层次改革发展的过程中,经济效益的好坏一、运行中目标激励的基本方法是企业的成败的关键,因此,劳动竞赛要把提高企业经济效益作为竞目标激励方法是指在劳动竞赛中,坚持以人为本的原则,运用科赛的根本目的。围绕公司的中心工作开展劳动竞赛,这就要求竞赛目学的方法,激发人的内在潜力,开发人的能力,充分发挥人的积极性标更加具体,考核更加严格,管理难度也更大。为此,公司工会一方面和创造性的原理。社会主义劳动竞赛就其本质来讲就是一种广泛的要求基层单位工会实现三个转变:一是转变竞赛观念。劳动竞赛观念激励。社会主义劳动,是个人才干的发挥,也是社会服务的具体形式,必须尽快与发展社会主义市场经济相适应,树立起竞赛观念和效益它具有双重价值。实现这双重劳动价值正是劳动竞赛的基本动力。一意识,以提高经济效益为前提;二是转变竞赛内容,劳动竞赛不能靠般来说,劳动竞赛不仅能够激发职工不甘落后,力求上进,争得好评拼体力、拼设备、拼时间来争得先进,而要在科学管理、技术革新、技价的精神需求,而且它能与职工本质工作相联系,体现职工高尚的思术改造上下功夫,使劳动竞赛的内容由过去的赛加工量、赛进度向赛想道德和劳动态度。十分重视和科学运用劳动竞赛激励原理,鼓励职质量、赛效益上转变;三是转变竞争形式,劳动竞赛的形式要由过去工勇于争先、争创一流,是组织好劳动竞赛的关键所在。当前,运用激一次性、单一化、长周期向经常性、多样性、短期性转变。公司工会与励原理指导竞赛,要着重解决好以下问题:一是要激励职工积极参加党政工联手参与管理,定期检查指导,发挥三方面对劳动竞赛的组织竞赛,在竞赛中大显身手,就必须研究职工对工作劳动的态度,了解管理作用:一是工会组织的引导作用,在劳动竞赛中,工会应发挥群职工的心态,采取有效的方法加以正确的引导。二是搞好目标激励。众组织的优势,做好宣传发动工作,搞好调查研究,掌握竞赛的动态主要是在设置目标时,使企业的车间、职工个人的目标更加具体,更发展,及时培养、总结、推广先进典型,典型引路,带动周围职工,为竞加具有吸引力,更能激发起职工对实现目标的期望,并创造条件保证赛活动的开展创造良好的环境。二是生产经营部门的协调、考核作期望目标的实现。三是强化效果刺激。竞赛成绩、效益对职工具有较用。劳动竞赛是为公司生产服务的,有关