文档介绍：企业薪酬制度存在的问题及对策研究
目录
一、薪酬制度………………………………………………………………2
、什么是薪酬制度……………………………………………………2
、几种常见的薪酬制度………………………………………………2
、薪酬制度设计原则…………………………………………………4
二、企业薪酬制度现状分析………………………………………………4
、当前小型企业薪酬制度存在的问题………………………………7
、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题……………8
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三、企业薪酬制度中问题的对策分析………………………………………13
、小型企业的薪酬制度问题对策……………………………………15
、大型5>国有企业的薪酬制度问题对策………………………………16
四、未来企业薪酬制度的发展趋势与总结…………………………………18
五、参考文献…………………………………………………………………19
企业薪酬制度存在的问题及对策研究
1>人力资源管理杨静
薪酬制度
、什么是薪酬制度
薪酬制度是指组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬,也可以理解为各种与薪酬相关的文化因素的集合。薪酬对于企业来说,是按照员工劳动所支付报酬的一种形式,也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带,而对于员工来说,它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。
、几种常见的薪酬制度
1)岗位工作制度:岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资,调度的弹性不大。
2)绩效工资制度:绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。
3)混合工资制度:混合工资制也称机构工资制,是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。
4)年薪制:年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,也可以提高年薪者的积极性。
、薪酬制度设计原则
1) 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。
2)竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失。 3 )激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法。 4) 经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本。
二、企业薪酬制度现状分析
在人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代,薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。因为,薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。
薪酬制度很大程度上是要根据企业内外部环境7>的影响而变化的。在企业中,人员在不断的变化,企业本身也在每天发生变化,并且现实所处的社会环境也在每时每刻的产生变化,这三方面都是薪酬制度的重要影响要素。没有哪个企业能够实现完全照搬另一家公司的薪酬制度体系的。对于企业来说,根据不同时期的内外部环境,设计一套符合公司现实情况以及发展战略目标的薪酬制度体系,对构建高效员工队伍、激发员工积极性、推动经营业务发展、落实各项战略目标有十分重要的意义。
企业根据不同时期的发展需要,适时进行薪酬制度调整是不可回避的重大变革事项,这项工作将影响到企业中的每一名员工的切身利益,因此薪酬制度在制定阶段