文档介绍：人力资源管理经典实用课件战略性人力资源管理
本课程探讨战略性人力资源管理
为确保实现组织发展战略,如何设计人力资源战略并使之成为我们获取竞争优势的工具?
如何将组织发展战略转化为员工的行动?
如何确定人员管理制度的设计思路?
如何确定绩效管理制度的设计思路?
如何确定薪酬制度的设计思路?
如何利用人力资源不断创造竞争优势?
§1 课程概述
§2 企业(事业)持续发展的源泉
§3 战略性人员管理
§4 战略性绩效管理
§1>5 战略性薪酬管理
课程主要内容
一、战略性人力资源管理的由来
二、企业(区域)发展战略与人才竞争
三、战略性人力资源管理的思维过程
四、战略性人力资源管理的框架
五、战略性人力资源管理的特点
§1 课程概述
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期
首先由美国人提出;日本企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色
源于并高于职能型人力资源管理
近一二十年来这个领域的发展令人瞩目
一、战略性人力资源管理的由来
绩效管理
职位管理
薪酬管理
图职能型HRM的核心链
战略性人力资源管理
是指在企业总体战略框架下对
人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标的方法体系
包括:
战略性人力资源管理理念、
战略性组织管理体系、
战略性工作管理体系、
战略性人力资源配置体系、
战略性薪酬管理体系、
战略性绩效管理体系、
战略性培训教育体系
战略性人才培养体系
四大核心职能:
打造战略所需的人力资源队伍

战略性人力资源管理核心职能包括
人力资源配置、人力资源开发、
人力资源评价、人力资源激励
等四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”
人力资源管理机制。
企业(区域)发展战略:
制定企业(区域)的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案,其中,须明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响,从而取得和维持竞争优势(即维持和取得市场份额的能力)
二、企业(区域)发展战略与人才竞争
人才竞争是现代竞争的核心,人才竞争的根本是与人的行为和组织业绩有关的制度的竞争,
追求长效---组织业绩最佳,管理成本最低
在重视企业(区域)发展的同时
重视员工的职业发展
战略性人力资源管理涉及战略7>规划和决策
以及为所有员工协调所有人力资源职能,
从而使公司取得竞争优势。
成本领先
技术领先/创新
与客户关系密切/服务
速度(率先进入市场、准时交货)
产品质量
便利性
。。。。。
这些是战略管理要解决的问题
确定竞争优势
我们在工作中想树立怎样的形象?
敬请思考:
区域经济发展中需要怎样的形象?
江西省历来的战略定位
江西省目前拥有的大优势
江西省未来可以把握的大机会
--科学发展进位赶超绿色崛起
战略性人力资源管理支撑企业经营(区域发展)战略
企业(区域)环境
主要战略趋势有哪些?
可供采用的竞争策略有哪些?
竞争优势
我们想树立什么样的形象?
组织能力
我们需要什么样的组织?
人力资源实践方法
人力资源管理系统应如何设计?
三、战略性人力资源管理的思维过程
四、战略性人力资源管理的框架
流程和制度
组织结构
经营战略
设计
设计
创造
实施
传统的组织
应该选什么样的组织结构?
客户被置于哪里?
决策者是谁?(正常时\例外时)
员工将怎么样开展工作?
真正影响业绩的权力由谁掌握?
信息流的走向及其反应时间如何?
有没有改进的必要?
怎么样设计能高效?
搬运铁块的实验
泰勒在伯利恒钢铁厂开始他的实验。
这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的,,这在当时是标准工资,每天搬运的铁块重量有12~13吨,对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除,有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工,并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人,从中挑出了四个,又对这四个人进行了研究,调查了他们的背景习惯和抱负,最后挑了一个叫施密特的人,这个人非常爱财并且很小气。

管理好工作流程
泰勒要求这个人按照新的要求工作,。通过仔细地研究,使其转换各种工作因素,来观察他们对生产效率的影响。例如,有时工人弯腰搬运,有时他们又直腰搬运,后来他又观察了行走的速度,持握的位置和其他的变量。通过长时间的观察试验,并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来,工人每天的工作量可以提高到47吨,同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制,工人每天搬运量达到47吨后,。这样施密特开始工作后,0>第一天很早就搬完了47.