文档介绍：企业战略管理(上海财经大学国际工商管理学院)
企业战略管理
第一章战略概述
第一节战略概念
第二节主要的战略研究流派
第三节战略观念
第一节战略概念
1、战略的5P概念(Henry Mintzberg)
战略的计划概念
战略的模式概念(图1-1)
战略的定位概念
战略的观念概念
战略的计谋概念
图1-1 战略的模式概念
已设计的战略
准备实现的战略
已实现的战略
未实现战略
突发战略
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2、战略的组织效率系统概念(安索夫、明茨伯格)
组织本身就是最基本的战略
战略是组织与环境之间的纽带
战略是多决策系统
战略概念模型图1-2
图1-2 战略概念模型
战略是组织
最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率
组织是一个有效的战略计划系统
组织是财富
和个人满足
的创造者和
分配者
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3、战略的“产业-资源-能力”三要素概念
产业
资源
制度能力
企业
发展方向
远景目标
第二节主要的战略研究流派
计划学派
设计学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学习学派
权力学派
文化学派
环境学派
结构学派
1、设计学派
设计学派对战略的认识
战略管理(战略制定)是一个有控制、有意识的思
想过程;
战略管理是企业最高领导人的责任;
战略具有独特性。
外部评价
环境机会与威胁
关键成功要素
内部评估
企业优势与劣势
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评估和选择
战略实施
设计学派的战略设计过程模型
计划学派对战略的认识
战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的;
组织最高领导人对整个战略过程负责;
战略管理过程是一个完整的程序,需要从目标、
预算、日程和操作等方面层层分解,得到实施。
2、计划学派
3、定位学派
定位学派对战略的认识
战略是确定企业在市场上的位置;
战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程;
战略分析人员的重要性;
确定企业所属一般战略组及特定战略。
4、企业家学派
企业家学派对战略的认识
战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉;
对战略制定和执行进行严密的个人控制;
领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。
5、认识学派
认识学派对战略的认识
战略制定过程是战略者的认知过程;
战略实质上是人脑的直觉和概念;
环境的复杂性限制了战略者的认知能力;
战略的变化往往会被延误;
存在不同的战略风格。
6、学习学派
学习学派对战略的认识
战略是一个学习的过程;
领导者个人和领导团队都需要学习;
存在是学习的内容;
领导者的作用是组织战略学习过程。
7、文化学派
文化学派对战略的认识
战略制定过程是集体行为过程;
战略采取观念的形式;
需要有规范的组织内部协调和控制;
鼓励维持现有的战略,反对进行战略变革。
8、权势学派
权势学派对战略的认识
战略采取正式形式,运用具体的使对手难堪的手段;
在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人;
在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。
9、环境学派
环境学派对战略的认识
环境服务组织的观念;
战略追随结构的观念;
开系统的战略研究观点。
10、结构学派(综合学派)
结构学派对战略的认识
企业战略和结构发展的四个阶段:
资源积聚阶段
资源使用的合理化阶段
连续发展阶段
对扩张资源的使用合理化阶段
对组织行为的最恰当的描述是它的综合性;
战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程
第三节战略观念
1、传统战略观念
传统战略观念对战略的认识:
战略是实现企业目标的过程;
战略是企业高层管理的责任;
保持战略过程的正式性和刚性。
2、战略权变观念
战略是连续的决策和行动方式,其表现形式可以是有意识(有计划)的战略,也可以是权变(无计划)战略。
3、战略控制观念
企业的使命和长期目标是相对稳定的,对很多企业而言几乎是不变的。
战略是根据企业能力处理特定变化的方式。
4、战略进化观念
战略符合企业设立的目的;
战略是目标导向的;
战略反映并引导企业经营的业务特征。
企业战略管理
第二章战略管理的基本框架
第一节战略管理的基本概念
第二节战略管理的基本框架
第三节战略决策
第一节战略管理的基本概念
1、战略管理的概念
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义的战略管理概念包含四项关键战略要素: