文档介绍：企业战略管理(山西财经大学工商管理学院)
企业战略管理
张晓霞
山西财经大学工商管理学院
个人简况
张晓霞, 1986年山西财经学院本科毕业留校任教,1992年东北财经大学硕士6>研究生毕业,副教授,MBA硕士生导师。
主要讲授课程:战略管理,管理学,流通作业管理
联系方式
Email:zxx_******@sohu
企业战略管理参考书
:企业战略管理经济科学出版社,2005.
:《现代企业战略管理概论》,中国商业出版社,1998年.
:企业战略管理中国经济出版社,1998.
:.
:企业经营战略清华大学出版社,1995.
??希特等:战略管理机械工业出版社,2005.
第一章企业战略管理概述
内容要点:
什么是战略?
什么是企业战略?
战略的构成要素。
什么是战略管理?
战略管理的三个层次。
战略管理的过程。
第一节战略与企业战略
一、企业战略内涵
(一)战略概念
本意——军事用语
中国——战争的谋略——《孙子兵法》
西方——“将军指挥军队的艺术”
泛化——
政治领域
经济活动
企业行为
现泛指带有全局性或决定全局的谋划。
(二)企业战略的定义
明茨伯格认为:
( 1 )战略是一种计划(Plan)
( 2 )战略是一种模式(pattern)
( 3 )战略是一种计策(ploy)
( 4 )战略是一种定位(position)
( 5 )战略是一种观念(perspective)
五种定义的比较
强调战略过程的集体意识,要求企业成员共享战略观念,形成一致的行动。
观念型战略
强调企业适应外部环境,创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。
定位型战略
强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。
计策型战略
强调战略重在产生行动,。
模式型战略
强调企业管理人员要有意识地行动,凡事谋划在前,行事在后。
计划型战略
核心要点
战略定义
我们给企业战略的定义
企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生存与不断发展所做的总体谋划。
二、几个常见概念的区别
计划是细线条的,具体、量化为主,时限较短、静态。计划注重资源的优化。
战略是方向性的,范围广、时间长、动态。战略强调创造并利用发展的机会。
战略策略
◆面向未来◆立足现在
◆追求长期目标◆强调短期效益
◆关系全局◆影响局部
三、企业战略的构成要素
经营范围
资源配置
竞争优势
协同作用
四、企业战略的特征
企业战略具有全局性
企业战略具有长远性
企业战略具有方向性
第二节战略管理及其过程
一、战略管理的概念
战略管理是通过战略的制定、战略实施、战略控制和调整,以保证企业长期生存发展的管理过程。
二、战略管理与经营管理、生产管理的区别
生产管理:具体环节上经营计划的实施。提高效率
经营管理:在企业既定规模和组织结构条件下,确保现有资源取得有效利用的过程。提高效益
战略管理:外部环境与内部条件的协调。生存与发展
三、战略管理的目的
提高企业对外部环境的适应性,形成竞争优势,做到2>可持续发展。
四、战略管理层次
战略内容
应该做什么业务和怎样去发展这些业务?
怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势?
怎样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略?
公司
事业部
SBU
事业部
SBU
事业部
SBU
生产
营销
财务
研发
人事
战略层次
公司层战略
业务层战略
职能层战略
公司战略
又称总体战略。根据企业的使命和企业总目标,选择经营范围,合理配置资源,进行协同配合,形成竞争优势。
经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素。
业务层战略
又称事业战略、经营单位战略。是指在公司总体战略的指导下,经营管理某一特定的业务部门或经营单位的战略,是企业总体战略的子战略。
资源配置和竞争优势是业务层战略的两个重要因素。
职能战略
也称职能部门战略。职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门,如生产、研发、营销、人事、财务等。
协同作用是职能战略的重要因素。
五、战略管理的过程
战略分析
战略制定与选择
战略实施
战略控制
本章案例
微软公司成长的启示
分析思考:
,比尔·盖茨做了几个什么重大的战略决策,你对这些决策有什么看法?
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