文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
中铁十九局集团公司项目管理实践研究
姓名:丰兴桥
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李文兴
20070401
中文摘要摘要:施工项目管理是项目管理学科的一个重要分支。激烈的市场竞争使得每个建筑施工企业必须对工程项目进行科学的管理才能提高企业经济效益,增强企业施工项目管理具有很强的实践性,本文选取中铁十九局集团公司作为研究对象,系统的总结了中铁十九局集团现行工程项目管理模式,总结了公司在项目管理机构组建、成本管理、质量管理和进度管理方面的经验。并对企业现行工程项目管理模式进行了深入分析,指出了现行方法存在的弊端,针对存在的弊端提出了改进措施,以求规范企业工程项目管理模式,促进工程项目管理水平进一步的提高,期望对企业工程项目管理模式的改进起到一定的借鉴作用。同时,本文所总结的关于中铁十九局项目管理的经验、不足及改进措施,也可为其他施工企业在进行工程项目管理时所参考。关键词:项目管理;项目组织机构;成本管理;质量管理;进度管理核心竞争力。
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致谢本论文的工作是在我的导师李文兴教授的悉心指导下完成的,李文兴教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢李文李文兴教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此表示衷兴老师对我的关心和指导。心的感谢。在实验室工作及撰写论文期间,叶龙教授、叶铃老师,王霞老师以及其他同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。
序本文以笔者工作单位——中铁十九局集团公司为背景,详细地总结了企业现行的笔者在施工企业工作多年,深感先进的项目管理模式对于施工企业的重要性。项目管理模式以及其中存在的问题,并对所存在的问题提出了自己的见解,希望能够对整个企业的工程项目管理起到指导作用,并对于企业工程项目管理模式的改进起到一定的借鉴作用。在本文的撰写过程中,得到了企业相关同志的大力支持,提供了诸多详实资料。另外,对于第二工程有限公司铜九项目部进行实地调研,总结大量的施工现场项目管理的资料,同时也得到了该项目部成员的积极配合与支持,并对企业工程项目管理模式的改进提供许多中肯的意见。
本文的选题背景和意义中铁十九局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级企业,是一支集铁路、公路、市政、桥梁、隧道、深基础、工业与民用建筑、水利水电、机场、港口码头、矿山、建筑与机械设备安装、土石方工程施工于一体的大型专业化旋工队伍。中铁十九局集团有限公司的前身是中国人民解放军铁道兵第九师,组建于一九四九年。年鹿槭糁醒肫笠倒の盗小旮闹莆!爸刑啪旨有限公司”,隶属国务院国资委管理。施工地域分布在全国个省市自治区。先后承建了京九、内昆、朔黄、西康、株六、渝怀、西合、达成、宝中等铁路工程项目。集团公司下辖第一、二、三、四、五、六、电务、华南公司、工程设计计量检测中心、行政事务管理中心、物资公司、中心医院以及北京、上海、武汉、西南、西北区域指挥部,现有员工涤懈骼嘧ㄒ导际醺刹F业资产亿多元,年施工能力谠R陨稀作为一家施工企业,工程项目是企业实现利润的源泉,因此工程项目管理对于企业而言十分重要。目前中铁十九局集团公司经过多年的工程项目管理实践,已形成了一套系统的工程项目管理方法。在项目管理机构组建方面,目静的管理模式主要包括两个部分:项目经理部的组建方式和项目经理的选拔方式。对于项目经理部的组建方式,十九局倡导扁平管理的组建方式,其主要方式为:项目部的人员从集团公司及其下属的子分公司抽调,在项目竣工后各自回到原属单位:优先安排内部专业施工队作为项目部旌工队伍;项目按照事先确定的效益上缴指标向集团公司缴纳上缴款,集团公司对上缴指标的完成情况进行考核并采取奖惩措施。对于项目经理的选拔,十九局秉承德才兼备,任人为贤,公开、公正、公平的原则,其主要方法为:公司按照选拔项目经理的基本原则,综合考虑备选人员的基本素质和工程项目规模等情况后,在项目经理候选人范围内,选择最为适合的项目经理。项目经理确定后,必须与企业法定代表人签订“工程项目经理责任书”,以确定目标,明晰责任,实行有效的激励和监控,确保项目经营效果。在项目成本管理方面,集团公司对于项目的成本管理主要包括概预算管理、项目部应上缴的效益指标、验工计价管理、变更索赔管理、竣工结算管理、责任
本文的研究思路与方法成本管理等。十九局对于工程项目成本管理正在从以往的粗放式管理向集约型管理方式转变,完善责任成本管理