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股票期权奖励普通员工微软低薪也留人才
2003-04-09 09:57 作者: 蓝冰来源:enet
人才是企业制胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中,找到并且留住适合自己的人才,成为不可忽视的议题。一般来说,应聘者在对公司信息不太了解的情况下,公司品牌会是他们评价一家公司最主要的方式。因此,打造优良的公司品牌,成为企业征才策略中重要的一环
。引来人才后,让员工长期留任的因素是哪些呢?调查表明,较高的薪资与发展空间,常常会吸引一个工作者从品牌较佳的公司往品牌较弱的公司跳槽。
微软公司1975年创办之时,只有人员3名。如今,微软公司拥有3万名员工,市值达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富,微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大、最富有的公司”,并被视为知识经济的代表。在当今这个跳槽普遍盛行的时代,为什么微软能够“生产”数以千计的百万富翁,且对公司忠心耿耿?原因只有一个,那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、留住顶尖人才的机制。难怪盖茨坦言:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”
微软公司付给员工工资不高,但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后,可以获得认股权中25%的股票,%的股票,10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%。这种报酬制度,对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工,很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富,这并不在于他的工资,而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时,盖茨的财富就会水涨船高。
微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员的主要经济来源并非薪水,股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低,创立了一个“低工资高股份”的典范,微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不过,给股票持有者股息,持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇,而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系,从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法,具有明显的激励功效。(中华