文档介绍：战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效
战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效本报告结构如下一、峰会内容回顾............................................................2 第一天主题:建立管理基础,战略管理与平衡计分卡最佳实践...................2 第二天主题:获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径.......................2 第三天主题:研讨会.......................................................3 二、峰会主题:如何解决战略执行的问题........................................3 战略执行现状.............................................................3 战略执行困难原因.........................................................3 如何提高战略执行力.......................................................4 1、制定您的战略管理流程,公司战略管理流程包括五部分..................4 2、组建您的战略管理办公室............................................4 关于战略管理办公室的若干问题.........................................6 3、战略执行模型(围绕战略)..........................................6 4、运用平衡计分卡遵守的五项原则(战略中心型组织)....................7 三、最佳实践交流............................................................9 第一天主题:建立管理基础,战略管理与平衡计分卡最佳实践...................9 最佳实践1(银联):..................................................9 最佳实践2(华润):..................................................9 最佳实践3(BMW).....................................................10 最佳实践4(pt soho)...............................................10 第二天主题:获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径......................10 最佳实践1(infosys):..............................................10 最佳实践2(Shinsei)...............................................11 最佳实践3(百略达公司):........................