文档介绍：中联重科人力资源部绩效考核指标组成表
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中联重科人力资源部绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目录
3人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表
6人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表
8人力资源部开发室开发(一)岗位业绩考核指标组成表
10人力资源部开发室开发(二)岗位业绩考核指标组成表
12人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表
14人力资源部管理室管理(一)岗位业绩考核指标组成表
16人力资源部管理室管理(二)岗位业绩考核指标组成表
18人力资源部管理室管理(三)岗位业绩考核指标组成表
20人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表
22人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表
24人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表
人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成上级交办任务
参照上级满意度或工作任务单
直接上级
20%
需做到及时、无差错,任务完成100%,如果没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分;任务出现差错1次扣2分;任务没有完成1次扣2分。
计算公式:实际得分*权重
注:实际得分:100-(次数/天数*分数)
监督实施公司绩效考核和薪酬体系
参照公司绩效考核和薪酬体系手册和有效投诉
直接上级
20%
需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准,如发生延误2天以上(包括2天)扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式:实际得分*权重
注:实际得分:100-(次数/天数*分数)
监督完成公司4>人力资源开发和各项培训
参照各项人力资源开发和培训实施
直接上级
20%
优
良
中
差
及时、合理、准确、完善、
及时、合理、准确、不够完善、
及时、不够合理、准确、不完善、
不及时、不合理、不准确、不完善、没有达到基本要求
拟定公司人力资源发展计划草案
参照公司发展规划
直接上级
20%
优
良
中
差
及时、准确、规范、完整、容易操作执行
比较及时、准确、规范、完整、不容易操作和执行
不太及时、准确、不够规范、完整、难以操作和执行
不及时、不准确、不规范、不完整、操作性和执行不了
1>组织制、修订人力资源管理相关制度
参照人力资源相关规章制度
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、合理、规范、完整、高效、有针对性、
比较及时、合理、规范、不够完整、效率低下、有针对性
不太及时、合理、不够规范、不太完整、针对性较差、
不及时、不合理、不规范、不完整、效率低下、没有针对性
业绩
指标
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和
人力资源部经理能力3>与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:领导能力
权重:40%
指标三:沟通能力
权重:20%
指标五:判断能力
权重:10%
指标二:计划组织能力
权重:20%
指标四: 协调能力
权重:10%
态度指标
指标一:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重:35%
指标三:是否关心员工的成长及员工工作效率
权重:20%
指标五:是否能严守期限,达成目标
权重:10%
指标二:处理问题是否全面周到
权重:25%
指标四:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:10%
人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
人才引进计划完成率
参照人力资源人才引进计划书或年终完成报告
直接上级
35%
实际完成率*100*权重
拟定公司人才引进、培训计划实施方案
参照公司人才引进、培训计划及报告
直接上级
30%
优
良