文档介绍：市场策划部绩效考核指标组成表
某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表
营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
品牌定位及营销策略分析报告
本岗位提交报告
直接上级
30%
考核初期提供此报告,内容包括:本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善
考核末期衡量因素:报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)
办事处管理工作总结报告
本岗位提交报告
直接上级
30%
报告内容包括:办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议
衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议的合理性(25%)
广告宣传方案及费用管理
本岗位提交报告
直接上级
15%
指标内容:每月上报1次,汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控
衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%)
市场信息总结报告
本岗位提交报告
直接上级
15%
报告内容包括:本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议
衡量因素:报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%)
所属员工的绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)
营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一: 领导能力
权重:20%
指标三:决策能力
权重:20%
指标五:沟通能力
权重:20%
指标二:团队合作
权重:20%
指标四:计划和组织
权重:20%
态度指标
指标一:处理问题是否全面周到
权重:30%
指标三:是否注重协作,发挥团队精神
权重: 20%
指标五:经营计划的立案、实施是否有充分的准备
权重:10%
指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:20%
指标四:是否要求自己以身作则
权重:20%
市场策划部副经理业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
市场调研报告
本岗位提交报告
直接上级
40%
组织市场调研工作,提供调研报告
考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)
公司宣传品制作
制作幻灯片
策划部制作宣传印刷品反映
直接上级
30%
优
良
中
差
幻灯片按时完成、对产品描述准确、卖点把握佳,形式美观;积极配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片按时完成、对产品描述和形式把握较好;能够配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片制作基本按时、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上不满意
幻灯片制作没有按时完成、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上很不满意
新产品推广报告
本岗位提交报告
直接上级
30%
考核期内定期提供此报告,内容包括:新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议
考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)
市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:解决问题的能力
权重:20%
指标三:领导能力
权重:20%
指标五:效率
权重:20%
指标二:沟通能力
权重:20%
指标四:解决矛盾
权重:20%
态度指标
指标一:处理问题是否全面周到
权重:25%
指标三:是否要求自己以身作则
权重:20%
指标五:是否能严守期限同,达成目标
权重:10%
指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:25%
指标四:是否遵守上级指示
权重:20%
市场调研室主管业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准