文档介绍：创新型企业自我效能与任务绩效丶周边绩效关系研究
第7~在·第6期职业时空cJERZZO 创新型企业自我效能与任务绩效、周边绩效关系研究周冠1正浩2(,广东珠梅519000,)摘要:探索创新型企业自我效能对任务绩效及倾向于选择容易达成的H标I(2)强度:不问个体是周边绩效的影响。对中国创新型企业主管及其直接否容易受不相符的经验影响而否边自己的科度,弱下属配对问卷调查数据进行了相关分析及回归分析,自我放能!蓓的个体容易因一时的挫折阳产生自我怀结果显示:自我效能与任务绩效、周边绩效里正相疑(3)1;度:不问个体判断自己是沓有效能的领i域关。组织可以通过增加领导与部属的沟通,提高员工的宽广程度,自我效能感狭窄的筑工只是在较窄的报国认为自巳能胜任任务。的效能,从而提高任务绩效。关键词:创新型企业,自我效能;任务绩妓,& Motowidlo (1993)的定义,任务绩效即指直接或间接与细织技术核心有关的行为,一、研究背景与劫机是指个体能够控制,对组织目标的实现有前献的行偌息的空前繁荣,给企业带来先进的生产力的为,是传统绩放评估的主要成分。任务绩放包含的三同时,也给企业和组织带来…系列的内部管理新课大咒紫:是沓f解职责要求什么,是荷能做奸职资要题。面对瞬息万变的巾场,面对虎视眈眈的对于,企求的事物,是杏有意l崽做好职责要求的事物。业能否快述反应巳成为决定其成贩乃至生死存亡的任务绩娥的衡量:任务绩放衡量的类型相当多,一个关键因素。从i点…意义上来说,企业之间的竞争包指自我评估、I主阔主管评估、|叫僚评估、爱式评估、已经成为技术、管理创新速度的竞争。如何能通过英交叉评估、部属评估、委员会评估、360度评估等(钟活的管理架构和人性化的管理棋式使企收内的各层梁仪2002).(1)白我评估:由受评人白衬对工作成员工保持高效的借息内涵、持久地恼任、最大限度地果做评估,可减低受考评者防卫心理,更可提供主管发挥潜能,显得显关重要。部属讨论的机会,故受多数员L政迦。(2)直属屯管评估z由受评人之直阔主管对其工作表现做评估。工、自我效能橄念(3 )问僚评估:由…迦共事的问学可,相评估。…般而自我她能(self…efficacy)即是自我她能!菇,是宵同事能比较f解受评者之工作态度、人际关系、性指人对自己是否能够成功地进行某一成就行为的才5格特质等方囚的表现,':IJ断,它与自我能力感蛙|叫义的。这一概在娃班杜触失。(4)复式评估:直届主管评估过后,再由更高拉(1977)最早掘出的,在20世纪80年代,自我放阶主管复评调整。(5)交叉评估:除主管评估外,再能感理论得到了丰商刷发展,也得到了大量实ì{-,究的支持。班杜拉在他的动机5理论巾指出,人的行为减少主观偏失。(6)部阔评仙:下对上之评估方式,受行为的销果闵索与先行时素的影响。行为的结果由部属对直属中管的锁放加以评估。(7)~委员会评因素就是通常所说的强化。他认为,在学习中没有强估:时1受评者宽阔主管及其它相关管理阶居组成人化咙能够获取有关的恼息,形成剧的行为模式,而强事评核委员会进行评估。(8)360度全剧评估:由受化在学习中也有重楼的