文档介绍：财务管理的核心成本丶现金流丶信用
财务管理的核心:
成本、现金流、信用
Apr 19 2008 《中外管理》杂志
Why We Here?我们来这里干什么?
交流?
演讲?
听课?
学习?
辅导?
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问答?
诊断?
抓药?
手术?
沟通!
分享!
请列出你来到这里的目的?
致力于管理实践,打造卓越经理人!
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请记住:如果我们不提供优质服务,关心顾客,那么其他人是十分乐于代劳的!
需求方
供方
供方
供方
做财务的,需要改变思维模式了
我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。
住顾客的定义
顾客不是干扰我们的工作,我们是为他们工作的。
我们为顾客并不是取悦顾客,我们应该感激顾客给我们机会为他们服务。
顾客=老板
态度决定一切
你若不想做,总可以找到借口,你若想做好,总可以找到办法!
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
技能
态度
是什么?
怎么干?
愿意干!
致力于管理实践,打造卓越经理人!
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今天的话题:4>企业财务管理
主题1、如何建立成本控制的有效机制
●传统成本管理的局限性
●成本与效益互动机制
●成本控制如何有张有弛
●如何建立有效的成本控制与核算体系
主题2、如何做好现金收支预算管理
●现金管理的最佳境界
●企业现金收支预算两条线
●预算管理成功实施的关键
主题3、如何进行信用管理与内部控制
●应收账款的成因与成本
●有效的应收账款管理-信用政策
●财务控制指标的选择
●内部审计与防范内部腐败
实际经验分享:国内外企业财务管理实践经验
致力于管理实践,打造卓越经理人!
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礼法并辅:礼仪廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡
重富强:仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱
刑罚严而省:求必欲达,禁必欲止,令必欲行。求多者,其得寡;禁多者,其止寡;令多者,其行寡
《史记·货殖列传》:范蠡既雪会稽之耻…乃乘扁舟,浮于江湖。变易姓名,适齐,为鸱夷子皮,之陶,为朱公。朱公以陶为天下之中,诸侯四通,货物所交易也,乃治产积居,与时逐,而不责于人。……十九年之中,三致千金。
《洪范》八政,一曰食,二曰货。食谓农殖嘉谷可食之物,货谓布帛可衣,及金、刀、鱼、贝,所以分财布利通有无者也。二者,生民之本,兴自神农之世。“斫木为耜煣木为耒,耒耨之利以教天下”,而食足;“日中为市,致天下之民,聚天下之货,交易而退,各得其所”,而货通。食足货通,然后国实民富,而教化成。黄帝以下“通其变,使民不倦”。尧命四子以“敬授民时”,舜命后稷以“黎民祖饥”,是为政首。禹平洪水,定九州,制土田,各因所生远近,赋入贡■,茂迁有无,万国作■。殷周之盛,《诗》、《书》所述,要在安民,富而教之。故《易》称:“天地之大德曰生,圣人之大宝曰位;2>何以守位曰仁,何以聚人曰财。”财者,帝王所以聚人守位,养成群生,奉顺天德,治国安民之本也。故曰:“不患寡而患不均,不患贫而患不安;盖均亡贫,和亡寡,安亡倾。”是以圣王域民,筑城郭以居之;制庐井以均之;开市肆以通之;设庠序以教之;士、农、工、商,四人有业。学以居位曰士,辟土殖谷曰农,作巧成器曰工,通财鬻货曰商。圣王量能授事,四民陈力受职,故朝亡废官,邑亡敖民,地亡旷土。
公共图书馆、消防队、宾夕法尼亚大学、邮政系统;
在美国和世界历史上,有许多重要事件与富兰克林有关。是美国的创建人之一,参与了起草《独立宣言》和美国宪法。1776~1785年他出使法国(最成功的融资),他积极反对压迫和奴役黑人,积极主张废除黑奴制度。
一生都奉献给了公共事业;
企业财务领导要有宏观视野和5>战略眼光
仓廪实,则知礼节;衣食足,则知荣辱;
致力于管理实践,打造卓越经理人!
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损益平衡分析
Break-even analysis
杜邦分析
销售额
润利
成本费用
价格x销量
固定+变动
领先企业如何利用财务将投资回报率最大化:业务与财务技术的融合
E = bt2
业务投资( b),结合财务技术( t2)创造出利润最大化的动力(E)
业务
财务
宏观环境
世界范围的竞争
金融/资本市场
汇率/利率/税率
生产资料要素市场
我们是在什么基础上讨论企业问题的?
致力于管理实践,打造卓越经理人!
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Strategy 战略
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Product/Servi