文档介绍：施工项目管理方案施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。(-)建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文件。项目管理规划的主要内容有:进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。进行项目的目标控制进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:分析各种要素的特点。按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配制,并对配制状况进行评价。对施工项目的各项生产要素进行动态管理。施工项目的合同管理由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从招标投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法签订合同,进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同管理是一项执法、守法活动,在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益。还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的依据。施工项目的信息管理现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项目目标控制、动态管理,必须依靠信息管理,并应用计算机进行辅助。组织协调组织协调是对项目管理产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除。在控制与管理的工程中,由于各种条件和环境的变化,必须形成不同程度的干扰,使原计划的实施产生困难,这就必须协调。协调要依据一定的组织、形式和手段,并对干扰的种类和关系的不同而分别对待。除努力寻找规律以外,协调还要靠应变能力,靠处理事件的机制和能力。协调为顺利“控制”服务,协调与控制的目的都是保证目标实现。二、施工项目管理的主要方法(一)目标管理方法是项目管理的基本方法施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。目标管理方法应用于施工项目管理需经过下面几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。其次,要把项目组织的任务转换为具体的目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)。第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是落实目标实现的保证条件。第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;第五,对目标的执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。项目经理部根据合同目标进行规划,确定更积极的实施总目标。规划目标进行自上而下的三个方面的展开,即通过纵向展开把目标落实到各层次(子项目层次、作业队层次和班组层次);通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门,明确主次责任和关联责任;通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标。如此,可将总目标分解为可实施的最小单位。还要讲责任落实。要把每项目