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全业务时代中国电信内蒙古分公司发展战略研究中文摘要∥◆’年眨缧判幸抵刈榉桨刚焦ú迹纬闪酥泄缧拧⒅泄贫⒅泄联通“三分天下”的竞争格局。年日,国家工业与信息化部颁发了照,拉开了中国时代的大幕,就此,三家运营商开始了真正意义上的全业务竞争。中国电信内蒙古分公司是年原中国电信集团南北拆分后,中国电信集团公司在内蒙古自治区设立的分公司,在网络、市场、服务各方面资源受限的情况下白手起家,一度受到市场竞争加剧、移动替代固话加速的影响,企业经营遇到困难。随着行业重组和移动牌照发放,公司发展面临难得的历史机遇。本文以中国电信内蒙古分公司发展战略为研究对象,运用分析法、分析法和组合分析法等多种手段,从宏观环境、行业状况、市场状况和竞争格局等方面对公司的外部环境进行了详细的分析,指出了公司外部环境存在的机会与威胁;同时,在对公司经营状况进行分析,指出了企业内部存在的竞争优势和不足之处。在此基础上,本文提出了全业务竞争时代公司的总体发展目标和发展战略。最后本文从加强人力资源管理、做好网络建设、构建营销、服务、产品三个差异化等方面对公司发展战略的具体实施提出了建议和对策。全业务运营战略研究,对公司充分发挥自身优势,培育核心竞争力,赢得生存发展空间具有一定的现实意义。关键词:电信全业务运营发展战略·
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第一章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二章公司战略管理理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三章中国电信内蒙古分公司的环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目录研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司战略管理的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司战略的演变与推进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯制定公司战略的分析模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..刈樽P推诘缧判幸滴宕蠓⒄⒄骨魇啤竞争对手分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.’气◆全业务时代中国电信内蒙古分公司发展战略研究、●
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中国电信内蒙古分公司全业务发展战略规划⋯⋯⋯⋯⋯..分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第五章中国电信内蒙古分公司的全业务发展战略实施建议⋯⋯⋯⋯保持网络领先优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.加强人力资源建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.打造产品差异化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..打造营销模式差异化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.打造服务差异化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四章全业务时代中国电信内蒙古分公司发展战略研究