文档介绍：FMEA+CP 潜在失效模式与后果分析 2012 年 7 月 13 日深圳( 09 : 00 - 17 : 00 ) 登陆森涛培训官方网可查看最新时间及下载相关资料【授课对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、 IQC 主管、设备维护与管理人员、实验室主管、 SQE 、质量工程师等( 建议多功能小组组团参加, 特别是对产品精密要求程度高/ 欲获得大客户的企业) 【参加费用】￥ 1500 元/ 人( 含培训费, 讲义费, 税费, 午餐, 茶点, 同一企业四人以上团队报名八折优惠) 【报名咨询】 O2O - 34O7125O 、 34071978 ( 提前报名可享受更多优惠) ●课程背景: FMEA 、 SPC 、 MSA 三大预防工具不仅是 ISO/TS16949 , QS9000 所要求必需应用的核心工具, 更是对于品质高精度, 严要求的企业常用的品质管理与改善工具, 本课程着重于工具在品质管理中的应用, 同时也倡导团队合作的企业文化氛围。 FMEA 、 SPC 、 MSA 倡导预防为先, 进行事前, 事中预防控制, 也称之为预防工具“三剑客”。此三剑客相互联系, 也有其独立应用范围, 您是想一起上, 还是单独上一门, 您可以据需要自己选择。●课程特点: 内容: 注重实战性, 结合产品特性, 由浅入深, 层层跟进, 演练中理解, 实例结合应用。互动: 游戏启发, 案例分析, 现场演练, 小组讨论等。●学员要求: 不要求数学基础, 但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。●培训受益 1 、掌握 FMEA 的概念和运用时机, 学会识别过程, 运用过程方法进行关键管理. 2 、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别 S , O , D , 进行设计, 制程中的风险识别 3 、发现、评价产品设计/ 制程中潜在的失效及其后果 4 、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施 5 、学会控制计划的应用。( 注意 CP 是美式说法, 此外还有日式说法叫 QC 工程图) 6 、分享团队做业成果, 形成团队协作的工作氛围●培训内容预防第一剑: 风险评价, 缔造完美。( FMEA+CP ) FMEA 潜在失效模式与后果分析与控制计划( 09 : 00 - 17 : 00 ) 。故事说起预防的必要。预防三剑客间关联一、 FMEA 的整体了解 1 、什么是 FMEA , 其起源, FMEA 带来的益处 2 、典型的 FMEAS 分类是怎样? 三类 FMEA 的特点与目标简晰, 三类 FMEA 间关联, 在制程中三类 FMEA 的时间顺序 3 、 FMEA 简单成仅一张表格, 我们解析成功 FMEA 背后的团队文化, 案例脑力激励的方式, 小组原则, 会议责任脑力风暴练****4 、认识失效, 失效模式等几个 FMEA 的关键术语 5 、整体图表示 FMEA 顺序二、 FMEA 实施( 一般以 PFMEA 为主) 1 、识别过程, 过程流程图 2 、控制计划与控制流程结合的案例分析小组练****3 、 FMEA 实施步骤 FMEA 的前提条件注意不要混淆 DFMEA 与 PFMEA 的起因和失效, 示例风险顺序( RPN ) 度数及 RPN 流程 4 、 FMEA 列表解析 FMEA 的范围, 目的, 顾客定义贴士: FMEA 需要团队的努力,