1 / 63
文档名称:

CSM集团公司集中采购管理问题研究.pdf

格式:pdf   页数:63
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

CSM集团公司集中采购管理问题研究.pdf

上传人:coconut 2014/5/2 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

CSM集团公司集中采购管理问题研究.pdf

文档介绍

文档介绍:西北大学
硕士学位论文
CSM集团公司集中采购管理问题研究
姓名:翟廉翀
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:石高宏
20090530
题目:殴炯胁晒汗芾砦侍庋芯摘要专业:学员姓名:导师姓名:工商管理翟廉羽中石高宏学员签名:导师签名:随着全球一体化和信息技术的快速发展,市场竞争不断加剧,企业希望通过加强采购管理降低成本、提高效率进而增强竞争能力。集团化公司更期望整合内外部资源,开展集中采购管理,完成由传统的管理模式向供应链环境下的现代采购管理模式的转变。供应商管理理论进行了综述。在对立统一辩证思想的指引下,运用实证分析和规团公司集中采购管理的现状展开分析。查找集中采购管理在组织现状、管理流程、流的共享消除集团内部资源共享的障碍;通过组织结构、采购流程、采购策略和供应商的优化来实现企业内、外部资源的有效配置,进而提高组织效率。同时,代表性及现实意义,可供其它相似企业优化集中采购管理时参考。本文基于静晒汗芾硐肿矗怨┯α垂芾砝砺邸⑾执晒汗芾砝砺酆范分析、定性分析和定量分析、对比分析和调查访谈相结合的方法,针对采购策略和供应商管理等方面存在的问题。通过迸一步深入分析找到:采购管理思想落后、体系不健全,信息沟通障碍重重,有效激励的缺失和委托代理机制本身固有的缺陷是目前阻碍集团企业有效开展现代采购管理的根本原因。并运用系统理论和集成方法,有针对性的从采购管理组织模式、规范管理流程、采购策略和供应商管理制度等方面设计该公司集中采购管理的优化方案。通过信息流、物指出了实施当中应注意的问题,以保证该方案能有效执行。最后,运用模糊层次分析法建立了方案评估模型,并确立了评估指标。.本文选择殴菊庋募呕笠担屑胁晒汗芾砦侍庋芯科木【关键词】集中采购管理供应链优化【研究类型】应用研究
恢譼藻篊.:琫琲瓽,,.,琧瓼,琲琹築篠,琾—:猘
.瓵琣琾甌,籺琾,,,琌
学位论文作者签名缓疡,吖≯加务箩月多秒日西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时,本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。西北大学学位论文独创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
悸研究背景与意义随着美国次贷危机的逐步蔓延,华尔街金融危机绑架着全球经济,全球经济开始步入下滑通道。消费需求在逐步萎缩,产品市场竞争更加白热化,尤其是力争平稳渡过这个经济上的“寒冬”。如何运用供应链管理论解决企业采购管理突出问题,利用采购的杠杆原理提升企业竞争力,成为企业界追逐的焦点。在全球一体化的今天,美国的金融危机,以及金融危机带来的经济衰退,也着经济全球化、国际化的竞争,而且还要充分面对需求的急剧萎缩、新产品不断涌现,市场竞争环境变得更加复杂。企业不仅需要以更快的速度、更低的成本和更好的服务来为客户服务,而且更需要产业链内各个企业在通力合作的基础上,共同提升整个产业链的效率和竞争能力。企业如何在产业链中寻找和选择最适合的企业进行合作,通过双方或者多方的合作实现共赢目的,成为目前企业界的关发展的一个重要武器,是企业赢得市场竞争优势的一种最新的手段口6怨┯α开展有序的管理既能缩短产品交付时间、减低总体成本,又能为公司及顾客增加更多价值。因此,供应链管理逐渐地被视为企业竞争核心战略的一部分。在管理获得了巨大的收益。面对当前瞬息万变的竞争环境,加紧实施和不断完善供应链强对采购工作的管理可以使企业识别更多的机会,获取更多的资源,防范风险,降低成本,改善质量,做到及时满足生产供应,有效合理安排库存,为客户创造更多价值,进而增加企业的盈利能力,提升企业和其所在产业链的整体竞争能力。对供应链环境下的物资采购管理进行研究和探讨,有助于企业完成由传统的在化工、化纤和塑料领域,产品价格在不断大起大落,供求关系也在经历骤冷骤热的风云激变。在此背景下,企业想尽各种方法开拓市场、回笼资金、降低成本,在全球蔓延。需求的急剧萎缩,颠覆了供求关系原有的平衡点。企业不仅在面临注重点。现代供应链管理理论与方法是企业在当今激烈的全球市场竞争中生存与实践中,一些发达地区的现代化企业,尤其是大的跨国公司