文档介绍：某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法(草案)一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标,同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献,体现鼓励拼搏和创新的公司文化,特制定本办法。二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。在考核期间,根据外部环境变化情况,以及上半年的考核方案执行情况,经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。三、本办法容经公司董事会审议批准后执行。由公司综合管理部负责解释。执行过程中如发现相关条款有重大出入,公司可及时向董事会汇报,必要时予以适当调整。四、董事会下达公司全年考核指标(一)年净资产收益率(加权平均)达到8%,即实现净利润万元;(二)租金回笼率达到100%;2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。若出现租金逾期未跨年但超过3个月的,则考核净资产收益率打7折;当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的,则考核净资产收益率打5折;当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率小于99%的,则考核净资产收益率为零。(三)奖惩办法1、考核净资产收益率到达8%以上,发足基本年薪,超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。2、考核净资产收益率不足8%,按比例扣减年薪,直至额定年薪的85%;净资产收益率在7%以下,下调下一年度经营班子年薪。3、考核净资产收益率在6%以下,董事会对经营班子进行调整。五、公司实行年薪制。员工基本年薪=固定工资(固定月薪×12)+绩效工资固定工资/绩效工资=1:1(具体比例可以适时调整)员工全年所得=固定工资+绩效工资+超额奖+各项福利补贴六、公司部门分类及薪酬标准(一)部门分类1、前台:各业务部2、中台:财务部、风险管理部3、后台:综合管理部(二)薪酬标准岗位职务岗位名称固定工资交通补贴通讯补贴常务副总经理常务副总经理5万/月实报实销实报实销副总经理副总经理4万/月实报实销实报实销总经理助理/总监总经理助理、业务总监、//月1500元/月500元////月1200元/月400元////月800元/月300元////月600元/月200元///、/、绩效考核(一)业务部1、绩效工资考核容包括效益指标、投放指标和质量指标。其中,效益指标考核业务部门的盈利能力,权重为60%;投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模,权重为40%。(1)效益指标系数(B)按公司年初下达给业务部的年度考核利润额为基数计算。B=部门年度实现