文档介绍：县属国有企业发展建议县属国有企业发展建议县属国有企业发展建议:县属国有企业发展建议二 00 五年,县国有企业改革办公室在县委、县政府和市国企改革领导小组的坚强领导、各相关单位的积极配合和所属人员的共同努力下, 认真贯彻落实党的十六届五中全会和中央、盛市关于国有企业改革的有关指示,紧紧围绕县委、县政府《关于加快县属稳中改革,在改革中发展”的指导思想,以构建和- 谐社会为目标, 以先进性教育为契机, 正确处理改革、发展、稳定的关系, 县属国有企业发展建议。积极理顺企业产权关系, 彻底理顺职工劳动关系, 切实加强对国企改革的指导、协调、服务, 努力强化改革手段, 深化改革内容,开拓创新,求真务实,团结进取,勇于探索,建立、健全了全方位、宽领域、多渠道的“改革+ 稳定”工作组织体系,取得了显著成效,有力地促进了全县企业改革的健康顺利发展。截止 2016 年 10月 31日, 全县共有 32 家县属国有企业基本完成了改革任务, 占总任务的 %; 有 32 家企业的 148 宗资产在县产权产易中心通过招、挂、拍整体或部分公开处置了资产, 共获出让金 5 万元, 其中已到位资金 7 万元; 共理顺职工劳动关系 408 8人, 占全县国有企业在职职工总人数的 % 。一年来,我们做到了: 一淡化身份,强化队伍建设,以高“性价比”向改革要效益严肃纪律,外圆内方,强化“战斗力”的改革意识。打铁还得自身硬, 年初, 企改办就制定印发了《关于严肃县属国有企业改革工作纪律的通知》、《关于加强县属国有企业改革指导协调组管理的规定》、《县属国有企业主管部门、县国企改革指导协调组企改工作考核评比办法》和《县企改办内部管理制度汇编》,严肃、细化和强调了工作纪律、办事制度、考勤制度、考核制度、县企改办成员联系改革企业制度、指导协调组周通报制度、月书面汇报制度及组长调度会制度。在建立了明细的制度的基础上, 并没有因为是临时性单位就搞你好我好大家好, 而是严格落实制度, 高标准贯彻制度, 做到以制度管人、按制度办事。把所属工作人员的工作标准定立在“作风上向部队看齐; 能力上向专家看齐; 态度上向服务业看齐; 落实上向法制化看齐的”的“四齐”基础之上, 通过这种外圆内方、内紧外松的管理格局,使所属人员养成了雷厉风行、令行禁止的作风。在思想上, 坚持要求党员起到先锋队和战斗队的作用, 通过平时的养成和教育来实现他们的不断进步。特别是今年年初进行的共-产- 党员先进性教育, 我们以这次教育活动为契机, 进一步提高认识, 针对先进性教育活动时间长、要求严、标准高、任务重的特点, 始终坚持把思想发动、启发自觉作为教育的首要工作和关键环节来抓, 从一开始就做到教育每推进一步, 思想发动就跟进一步, 确保有的放矢搞教育, 思想发动不间断。主要表现在广大党员中出现了“五个明确, 五个增强”,即: 一明确了开展党员先进性教育的重大意义,增强了党员参加学习、接受教育的积极性; 二明确了保持党员先进性的重要性和必要性,增强了责任感; 三明确了树立马克思主义世界观、人生观、价值观的方法要求,增强了改造“三观”的紧迫感; 四明确了在保持先进性上存在的问题和差距,增强了边学边查边改的自觉性; 五明确了党员先进性的具体要求, 增