文档介绍：干部学****材料干部学****材料虚怀若谷的管理最近应邀到一个总裁学****班做讲座,主题是:虚怀若谷的管理。一个企业要做大做强,管理者的胸怀、气魄是至关重要的。一个真正能做到虚怀若谷的领导,他的气度,就是一种无比强大的感召力,它更是一种美,是一种更能反映人格魅力的美,只有这时,才能真正地被称之为是虚怀若谷的人物。怎样才能真正具有虚怀若谷的胸怀呢?我认为有几点很重要:要能容人:容人包括包容和容忍,包容不同的人,才能听得进不同的意见,不要只看见别人的缺点,要容忍别人犯错误,要多看别人的长处。学会放权:实际上就是会用人,要想发展,就一定学会发挥集体的智慧,学会授权和放权。要装糊涂:不要太计较,否则在你的眼里就没有好人了。少说多做:这是领导必备的本领,管住自己的嘴,不要老放大炮。学会表扬和鼓励:妒贤嫉能的领导喜欢随意批评、贬低一个人,而虚怀若谷的领导则想方设法地抬举一个人,表扬一个人。这就是不同。在管理上的虚怀若谷表现在如下几个方面:1、要分级管理而不要越级插手问事。企业发展到一定规模后,须进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底,不要做“出力不讨好”的事。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属部门自己去处理和解决。这样,管理者就能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来,只要管理几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度的责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。2、多想、多看、少说。这是高明管理者必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看,才能真正“旁观者清”,而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效地判断是非曲直,才能真正看清哪些事情是企业应该坚持的,哪些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好,也不要事事都亲自去干,必要时给他们示范一下即可。作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵,作为一个教练如果必须亲自到运动场上拼搏,不能说明这支军队的强大和运动队的水平高,只能说明他的将寡兵弱,可能离失败为期不远了。正像演戏一样,如果管理者在台上又唱又跳,让职员们在台下指手画脚地挑毛病,这样的情景就有点“本末倒臵”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判,不当运动员,多当导演、甚至当观众,而不是亲自登台当演员。3、大事聪明,小事糊涂。作为一个企业的管理者,首先要分清什么是企业的大事,什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事,一定要慎重对待,绝不可等闲视之。而大事往往不是每天都发生的,对于那些鸡毛蒜皮的小事,要让下属部门按照分工自己去解决,不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔、被那些管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是,也要敏锐地观察和分析小事的起因和影响,不要因小失大。4、要豁达大度,不要小肚鸡肠。“泰山崩于前而不惊,无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。企业的管理者也要培养自己处事不惊的素质,以应对复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境,也要有毛泽东那种“大不了再上井冈山”的气魄。对下属,既要严格要求,又要适当容忍。不要听风就是雨,也不要时时盘查,事事追究。必要的时候,也要睁只眼、闭只眼,看见权当没有看见。只要不影响企业的重大利益,对一些事情不必去兴师动众地深查深