文档介绍：本科毕业设计(论文)
外文参考文献译文及原文
学院经济管理学院
专业工商管理
年级班别
学号
学生姓名
指导教师
年月日
1 出现问题
在过去一年中, 一系列不同规模和专业的律师事务所报告的对于“优于平均水平”的经济成果经验快速和意外地逆转。这些反复出现结果是由于掌握了大量客户业务的合伙人离开了原来的律师事务所去追求“更丰厚更长远机会律师事务所”,由于无论从现实还是想象都缺乏适当的领导,因此,加强律师内部管理势在必行。
每一个律师事务所,无论大小,都需要领导。良好的法律事务所管理无法实现,直到所有的合伙人同意服从某种程度独立性的主管合伙人或行政主管的管理。合伙人必须平衡他们的权利和责任。为了达到整体的效果,他们必须放弃一些个人的特权,毕竟个人是无法达到管理的。
从理论上讲,所有的合伙人都是平等的,凭借合伙人的地位,他们都享有同样的权利和特权。许多公司发现,在实际上,每个合伙人都有自己对于如何执行职务和行使权力的方式有各种各样不同的想法。
如果确实要建立一种内部管理机制,那其所有律师首先必须承认需要有力的管理者。这个指定的管理者要正直而肯定,要使到律师事务所的认识的动力,成功的管理源自所有的成员得到有效的管理何领导,并且该馆里者不被个人或执行委员会的压力所迫。而合伙人也必须认识到,无论作为管理者或执行委员会的一个成员,都同样重要,因为这是事务所的经营和业务流程所规定的。
在一些律师事务所的管理哲,通常是以创始人或控制着客户为基础的。因此,在一些事务所中的合伙人都比较年轻,缺乏管理经验,“自然选择”则可能更加困难,但也不是不可能的。在某些情况下,如果没有其他合伙人的加入,甚至没有律师加入,那事务所必须采取积极行动,努力发展,满足其他成员个人目标和事务所的经济效益。
2 原因分析
在任何情况下,律师事务所需要事务所其他成员都愿与之相处的管理者做出艰难的决定。这种管理者应该让广大合伙人选出,还是应该让行政主管担任呢?
有时小型律师事务所能排除了这种两难的局面。规模较下的事务所,是以个有能力建立民主的管理机制和模式的,包括所有的合伙人都作为一个管理者的角色。如果这是不实际的,合伙人面临着艰难的抉择。它们的风险是设立了两个权力中心,一般无论是由行政主管或从合伙人中选择管理者,这将会造成很大的潜在纷争和分裂。为了避免这种下场,推选常务合伙人和行政主管是可取的行动。
什么样的人,才是一个好的经营合伙人呢?一般来说,律师对管理没有兴趣而且缺乏管理技能,他们很少有经过培训而得出的有效的管理技巧。因此,律师在管理方面的能力和水平,是由很大差别的。
任何律师事务所管理委员会将由行政主管和一些律师组成,他们有的有很好的管理经验,有的律师却没有。这不应该被看作是一个进入管理委员会的障碍。管理技能不是有资格进入管理委员会的唯一因素,公平地为事务所每一组律师提供委员会的代表同样重要。
在当代,管理者要广泛地接触律师事务所里面的人,这是众所周知的。必要时,管理者必须得倒尊重和支持,同时还要掌握应有的权力。管理者应当有判断时机和有远见。
合伙人管理者必须保持律师事务所正确的观点和目标,合伙人管理必须能超越“自我”,认识到要把事务所的事情摆在首位。合伙人管理哲必须能够做出正确的决定并加以坚持,但最重要的是,主管的合伙人必须自己要想管理事务所。
很多合伙人在律师事务所内部事务的执行上很大部分都是以说为主,但是当了解行动并跟随他们自己的建议和组织行动了一段很少的时间后,他们就会停下来。这种
“管理讨论”,导致许多管理委员会把会议带入死胡同或者无休止的讨论中去。被人们普遍认同的是,管理委员会委员及律师事务所资深合伙人,作为一个律师,他们只关心有关于法律方面的事情,用于管理的时间是有限的,因此必须要明智地进行管理。
协作是产生思路和管理律师事务所办法的方式,在成功的律师事务所,很多事情都是由合伙人联合起来干的。在事务所,不当领导,而当管理者。管理者的主要服务内容是表达坚定的目标和实现目标。
还有一些管理职能,应该只是有合伙人自己进行,不应授权给行政主管。还有其他任务,可由行政主管或合伙人来做,也可以由其他律师来进行。要规定行政主管应该负有哪些职责,规定其具备哪些特殊才能和能力,分配负责哪些任务,但更重要的是呀确使行政主管和主管合伙人有足够时间履行其职责,只有这样,他们才能胜任管理的任务。
3 解决问题
管理技巧
以下是一些重要的职能,主管合伙人应履行
1、监控公司的经济表现。
2、为长远规划和方向。
3、监督行政主管。
4、决策的事项,不能给行政主管执行的,如执行人事政策。
5、执行合伙人决定,通知了适当的律师和跟踪执行的情况,使决策得到确实的落实。
6、协调