文档介绍：竞争情报与企业战略
企业战略过程

近30年来,中国经济经历了工业化、城镇化与国际化过程。伴随这一过程,中国企业如雨后春笋般发芽、成长,也有相当部分企业在这一进程中凋零。中国企业家在经营企业中不断积累经验、学习经营理论,一些企业家把中国传统文化与西方先进经营理念相结合,找到了适合国情的经营之路。
笔者10多年来的工作主要是研究企业。中国的企业竞争力如何?哪些企业的竞争力更强?纵观大小企业,中国企业普遍在产品、研发方面缺乏核心竞争力,在市场、营销方面的竞争很充分,综合来看,大多数企业缺乏系统性的战略管理。企业战略管理是企业管理的根本,是企业管理水平的综合反映,企业战略管理的好坏最终决定了企业的竞争力。
什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容?
美国比较权威的工商管理教材《管理学:构建竞争优势》把企业战略管理过程划分成6个组成部分:
确定宗旨、设计远景和目标;
外部机遇、威协的分析;
内部的优势、劣势的分析;
SWOT分析和战略的形成;
战略实施;
战略控制。
这是一个宗旨先导模式,其过程图示如下:
企业宗旨
业务使命
战略目标
战略制定\选择
战略实施
宏观环境分析
行业环境分析
竞争环境分析
竞争对手分析
企业内部分析
宗旨先导模式,指的是企业经营者对于企业经营有着明确清晰的目标和宗旨,然后据此而进行相关的分析,包括宏观中观环境、竞争环境和竞争对手,甚至潜在威胁企业的发展等,在此基础上,结合自身企业资源而进行的战略制定和战略选择。
研究企业管理的学者把企业战略作了一个结构层次划分,从战略和战术的角度把企业战略结构划分为3个层次:公司战略,业务战略和职能战略。
今天的企业经营极其复杂,外部环境瞬息万变,而中国的企业又普遍缺乏研发基础和产品创新。以家电行业为例,2010年整个行业销售规模已达到1万亿元,如此大的蛋糕令各个家电企业大佬使出浑身解数,市场竞争处于白热化。但