文档介绍：标准化管理暂行办法总则按照铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号文)和《武汉铁路局铁路建设项目标准化工地创建标准》(武铁建函[2011]639号文)的要求,结合汉孝项目四电的实际情况,特制订本办法。第一章管理机构及管理职责第1条项目部成立标准化建设管理领导小组,负责项目标准化建设管理的推进工作。组长:项目经理、项目书记副组长:项目副经理组员:专业负责人、部门负责人。领导小组办公室:领导小组办公设在安质部,联系电话:。第2条管理职责组长职责:负责项目标准化总体工作规划,解决实施过程中的重大问题。副组长职责:协助组长实施相关工作,负责落实和协调标准化建设管理过程中有关公共关系和内部工作关系,对各班组实施检查、指导。组员(部门)职责:做好现场监督、检查,督促实施相关办法措施。第二章标准化管理的总体要求和标准第3条总体要求:设施齐全,作业标准,过程受控,现场规范,质量达标,安全稳定。1、项目部经理和书记为第一责任人,实行分片包保,一级抓一级,层层抓落实,将标准化工地建设与各级人员的奖惩挂钩,形成强有力的激励机制。2、项目开工即推行创建标准化工地示范点和示范段,以点带面,全面展开。项目部对专业驻点、现场、料库每旬不低于一次检查,班组每周至少自检一次。创建标准化工地示范点每一项工作都有专人负责。示范点或示范经验收合格后,全线必须严格按此标准施工,直到全线开通验收。3、广泛宣传搞好标准化管理的重要意义和重要性,确保标准化管理的各项制度广泛得到实施。第4条标准化建设管理的四个核心标准一、管理制度标准化1、项目部须根据国家、铁路总公司、武汉铁路局及城际公司等上级部门的法律法规、规章制度及管理办法,结合自身本项目的实际情况,制定相应的管理制度。管理制度要明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度;要加强对制度执行情况的监督、监管,将执行结果纳入人员考核范围,严格追究不执行、执行不力人员的责任。2、项目部要细化、量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,按照铁路总公司规定和武汉铁路局对建设项目的要求,组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度及物资设备管理制度,编制作业指导书、施工作业卡控制度,制订相关的考核办法。二、人员配备标准化1、项目部认真落实施工管理标准化实施方案,根据工程规模、特点和施工难易程度等,按照精干高效原则和扁平化管理要求配置工程管理人员及相关设备管理人员。2、项目部必须按照要求建立自己的管理和技术人员队伍,注重对人员管理能力、业务素质的培训和考核。对七大员(施工队长、技术负责人、质检员、安全员、物资员、班组长、领工员)要配足配齐,并进行相应的岗位培训,按照相关考核办法对员工进行考核。三、现场管理标准化1、项目部认真落实施工管理标准化实施方案,将现场管理标准化作为标准化管理的核心;要按照铁路建设项目现场管理规范,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需求,做好施工现场布置工作。2、做好现场安全防护设施、警示标志的设置,安全防护用品的配置,确保现场人员安全。要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作,合理设置取、弃土场地,及时、合理处理现场废物垃圾,整治道路污染。要规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护和保养,使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作,码放整齐,标识清晰。加强技术管理,组织做好施工图现场核对,做好施工技术交底和工程测量工作。规范各类试验程序,实现专业化管理,保证抽样规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工目标。3、凡是具备设置“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;施工现场平面图)的场地均应设置“五牌一图”,其尺寸应与现场协调,规范统一。凡是需要标识、警示的地方,均挂贴相关标识警示牌。四、过程控制标准化1、过程控制标准化作为实现建设目标的最重要管理内容,是一个相对动态的控制管理过程。项目部将确定的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化后,做到到每项工作、每道工序的全施工过程的完美控制。2、过程控制要从施工图纸审核,实施性施工组织设计编制,现场施工组织进度计划和施工作业计划编制,安全、技术及施工工艺交底与培训,进场物资设备检验,专业工器具的配置、验收及使用,专业化班组的组建,施工流程制定与现场落实把控,施工过程的全面监控和工后检查,均应有相应的制度、责任人和记录。同时推行实名监控牌制度,具备张贴实名监控牌的施工场地,应设置实名监控牌,实名监控牌的内容应全面不漏项,内业资料记录与实名监控牌一致,起到可追溯的目的