文档介绍：TPM改善——挑战极限的管理模式阜新守信友联天下团队智慧资源共享深圳市阜友精益企业管理咨询有限公司工作的快乐!版权所有1企业为什么需要TPM宏观态势启动TPM项目适应市场竞争激烈的市场竞争保持持续增长成本压力降低运营成本个性化时代人员流动频繁实现环保目标环保需求培养内部源源不断的人才增产→设备保全增产→设备保全降耗→能源保全降耗→能源保全掘能→人才培育掘能→人才培育2*FootnoteSource:版权所有Source阜新守信友联天下团队智慧资源共享2TPM的定义(生产部门的TPM)TPM是1、以设备效率最高化为目标(综合的效率化)。2、确立对设备的一生的预防保全体系。3、设备的计划部门、使用部门、保全部门等职责明确。4、从最高领导到一线员工全员参与保全工作。5、有目的管理,即以小集团自主活动推动PM工作。3版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享3TPM的定义(全公司的TPM)TPM(TotalProductiveMaintenance)(综合效率化)、车间构筑以全部生产系统生命周期为对象,建立“零灾害,零缺陷,零故障”等事先防止所有浪费的生产现场的体制。,到开发、营业、管理等所有部门。。,全面排除浪费,全过程进行控制,以达到企业的效益最大化。4版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享4TPM的进化史1950年1960年1970年1980年1990年2000年预防保全时代生产保全时代TPM初期时代时间基础保全新TPM时代控制基础保全5版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享5TPM的发展[从美国式的PM到日本独自的TPM]事后补救:(BreakdownMaintenance)1960年代以前预防保障:(PreventiveMaintenance)改良维护:(CorrectiveMaintenance)1970年代持续预防:(MaintenancePrevention)生产维护:(ProductiveMaintenance)1980年代至今综合PM:TPM(TotalProductiveMaintenance)6版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享6获得TPM大奖的公司数的统计80特别奖84第一类(资本金2000万元以上,员工数500名以上)7072第二类(资本金2000万元以下,员工数500名以下)事60业特别奖持续奖第1类部50持续奖第2类51数第1类40量第2类4142()302922201416161012()1067588223222119717273747576777879808182838485868788899091929394年度(1971-1994)7版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享71。2。1预防保全时代什么是预防保全?事例机能坏死状态预防保全的种类有形动物/人死亡保健医学/体检家火灾/地震火灾预防/地震预测大气臭氧层破坏环境保全制品缺陷品质预防设备故障设备预防保全无形(职能部门)经理赤字预算管理生产管理交货期迟进度管理8版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享8制品改革与TPM设备指向之TPM•人和设备的改革•从设备保全到生产保全•设备综合效率•故障为零结合CE提高商高度生产体系之品力的TPMTPM生产系统的改革•新商品开发制品改革••JIT,FA-CIM•生产周期缩短高水平QCD•LOSS改善•零指向•柔性生产企业综合力向上之TPM•全公司展开的PM•合作厂家等供应链的PM•海外链的PM9版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享9TPM的精髓——三全管理全效率生产效率目标高品质设备效率/设备寿命节约成本/快速反应市场全过程从内部的各部门~外部的供应商对象\范围产品开发~产品销售的整个开发过程全员基础生产部技术部管理部资财部企划部物流部后勤部ISO推进部品质保证部源流保证部10版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享10TPM的目标-培育符合工厂自动化时代的要求的员工-:::.(生命周期成本)的设计与垂直离陆改善企业的体质11版权所有阜新守信友联天下团队智慧资源共享11TPM中的人和设备的13大LOSS(人的高效化)(设备的高效化).