文档介绍：谨以此论文献给教育战线辛勤耕耘的老师们一柴庆涛 TE公司精益六西格玛体系研究独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得(洼;如遗直甚他噩噩挂别直明的: 奎拦豆窒2或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:夕诸签字日期:力向年,2月加日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名!/熵导师签字:7 签字日期:2讲2年,猬p日签字日期:卅埠?力月闪日 TE公司精益六西格玛体系研究摘要精益生产源于丰田的生产管理方式,目的是应对客户需求的多样化,精益生产的本质是消除过程浪费和无效劳动,改善流程速度。六西格玛管理起源于摩托罗拉,其本质是控制过程变异,改善流程能力。精益六西格玛是将精益生产和六西格玛管理综合的方法论。其不但关注消除浪费,降低成本,同时也关注控制过程变异,改善过程能力。TE公司为改善流程中的浪费,和减小过程变异及改善流程的灵活性,导入精益六西格玛管理,构建精益六西格玛管理体系。论文的目的是希望通过对TE公司的精益六西格玛实践进行研究,提出精益六西格玛体系框架和实施效果评价标准。TE精益六西格玛以快速反应、持续改善为基础,以精益六西格玛组织结构和信息化管理为保障。侧重于价值流程分析,识别价值流中的浪费,并识别改善机会,构建综合改善计划,根据存在的问题,分别选用合理的改善工具进行针对性的改善。以此提高流程速度,改善流程能力。论文首先对精益六西格玛相关理论进行回顾总结,及对公司的现状和问题根源进行深入研究分析。在此基础上提出精益六西格玛体系框架,及其构成要素;其次,对精益六西格玛体系的保障条件进行研究,明确精益六西格玛体系顺利导入并实施的前提和条件。再次对精益六西格玛体系的实施过程进行跟踪观察,以了解体系导入后的实施效果。最后,对实施效果进行星级评估,以确定精益六西格玛体系的成熟度。通过研究,论文提出精益六西格玛体系结构模型和精益六西格玛体系成熟度评价标准。明确关键改善工具的标准化结构模型。关键词:精益六西格玛;DMAIC I|;体系;成熟度评估; TE公司精益六西格玛体系研究 Study on Lean S x S gma system of pany ABSTRACT Thisarticleis tostudy theLSS(Lean SixSigma),which is acombination and integration ofleanmethods and SixSigma isessential to eliminate the waste andreduce thevariance ofprocess,finally,to make the process goal ofLean Six Sigma isgrowth,not just cost- aim iseffectiveness,not just integrates Lean production and SixSigma into one management model,and establishes the management system ofLSS. The purpose ofthisarticle istostudy how toestablishtheLSS manangement system andperform theevaluation standard for inTE iS founded onthebasisoftherapid response and continue improvement over is theprerequisite toconstruct anization and information management inTE isfocused on thevaluestream analysis