文档介绍：项目管理部部门规章制度1湖北中南钢构项日管理部岗位设置湖北中南钢构项目管理部岗位设置项目管理部门项bl管理部部门负责人部门岗位设置项目管理部经理肓属领导副总经理部门编制19人经理1人副经理1人项目经理5人实习资料员兼文员1人预算员1人施工员4人技术员4人安全员1人资料员1人1、拟定并执行公司工程实施、工程结算管理制度及管理机制;2、掌握国家建筑工稈相关法律法规及规范要求;3、对公司带安装项目进行运营、实施管理;4、引进、培训项目经理及施工类各级管理人员;职责5、组建施工队伍,建立完善施丁队伍的管理机制及管理制度;6、建立项目台帐、计划利润表,并保障项目有效及盈利状态实施;7、负责跟踪协调项目运营过程高效、运营环节可控、可追索;8、负责项目实施符合设计、国家规范规定,保障项目质量、安全、进度、环境、成木目标的实现;9、负责项目合同管理及宣传、维护公司对外形象10、负责项目施工队伍的结算,施T过稈的索赔管理工作;配合公司职能部门进行项目决算。,具有钢结构制作、施工管理从业经验和专业知识专业经验十年以上施工管理、、管理、沟通能力、协调能力、,&、制度建设及口常事务管理工作;负责拟订并执行公司工程项H管理制度;协助公司引进并培训项目管理部备类管理人员及安装队伍;协助部门备管理人员执行木岗位工作,并承担领导责任;负责对工稈安装项目进行实施;负责公司的工稈安装施工管理,监督工稈项目的管理工作,保证各工稈项目的安装施工质量;组织对各类工程施丁•过稈屮的环境因索和危险源进行辨识,采取必要的措施,进行有效的控制;审核安装分包合同/协议,审核合格安装队名单,保证逐步形成与公司建立长期稳定关系的、能保证安装施工质最的安装队伍;逐步组成能满足安装施工管理的、有资质的安装项li经理和现场管理人员队伍;批准安装计划,跟踪采购、制造计划,保证安装计划的协调和实施;协调项目管理部和公司其他部门的丁•作;巡查重大工稈项目的安装施工现场,检查现场管理工作,建立部门良好的沟通体系,监督重大T程项目竣工验收的准备工作;纟R织实施重大工程项目的评优活动;组织召开项目交底会,跟踪核查设计、采购、制造和工艺技术部等部门的计划执行情况,参入协调和平衡计划的实施;确保主管部门下属员工熟悉和执行管理体系文件的规定。、、主管副总经理、①部门建设②项忖运行质量③项li施T质量、进度、安全目标实现状态;④年度工程项目计划毛利润实现比率;⑤项目结算效率、质量。(兼主任丁•稈师)岗位职责项目管理部经理(兼主任工稈师)基木要求相关说明学历任职资格大学本科以上,、管理能力、沟通能力、协调能力、•认同公司企业文化,忠诚度高2•、,具体负责对外承包安装工稈的招标、洽谈及起草承包安装合同,审查承包安装单位具有保证安装质量能力的资质,为每个项忖配备施工队伍和管理人员;掌握合同、安装计划和所需的安装技术文件,清楚了解项H安装的质最要求,保证督促项目部按时完成计划;对项目经理施工管理进行控制,监督各施工项目质量问题的及时处理,包括有效监督安装现场的采购工作;组织安排巡检工作,审杳毎个工稈安装项目的监理总结报告,并对安装施工队提出评价意见,每月汇总巡检总结报告,向主管领导汇报;负责组织工稈竣工验收及验收后的总结、扫尾工作,使用户满意,保证各项目部的T程签证收集及工程档案编制和归档;确保项H部、售后维修队对工程施T过程中的环境因素和危险源进行辨识,采取必要的措施,进行有效的控制;监督检杏工地施工过程中职业健康安全管理制度的实施情况,对施丁过程屮的危险源进行补充辨识,督促项目部采取必要的措施,进行有效的控制;负责组织编制周、月项目安装质量检查情况统计表,并将信息传到质管部和管理者代表;对本部门员T组织宣贯管理体系的相关文件,确保文件的有效执行。、、部门经理、①项1=